吸引人才的福利到底应该怎么“给”？

琰

近日，为了鼓励员工搬离郊区，今日头条CEO张一鸣将公司每个月的房补涨至1500元。对于这个钱该怎么用，张一鸣在一封内部信中建议，公司的年轻人不要住在城组乡结合部，工作生活应该住在城市中心。在市区有更多的活动和交流，下班之后也不需要浪费大好时光和宝贵精力挤地铁。

同时，该公司的举动也是有据可依的：瑞典的研究人员发现，远距离通勤确实会导致很多健康问题，比如睡眠质量下降、精力衰竭、压力增加，以及总体健康水平降低；英国国家统计局一项调查发现，与非通勤者相比，通勤者对生活满意度、日常活动的价值认同感、幸福感都较低，而焦虑程度较高。几乎可以说，通勤时间长短与职场人的健康和幸福感紧密相关。

从此我们可以看出，优质的福利对吸引人才、保留人才都是非常有用的。比如谷歌已经第七次在“2016年度最适宜工作的100家公司”榜单中夺魁，其优质福利的效果从仅从其每个空缺职位的申请人数为200人就可见一斑。

每个企业都希望能够吸引人才、保留人才，但常常是给了高工资高福利，但人还是走了。那么HR就应该思考一下：

1、什么样的福利才是员工最想要的？

2、如何“给”才能让福利的价值最大化？

3、在你的实践中，这些福利措施给公司带来了什么好处？

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酱子Esther

不错，多谢各位的分析，我这个菜鸟才可以多看看，多学习

HR的北漂生活

感谢楼主分享!

lzg6086126

觉得要提供福利套餐，供员工自主选择

羽佳Joyce

减少在上下班路上的交通成本和时间成本，确实是一项好的福利。员工的幸福感也会增加不少。一切从实际出发，根据所在公司的特点，给员工发放新颖的福利。

linda0755

满天的星座 发表于 2016-3-10 11:19
员工福利想给到员工的不是钱、不是物质，而是企业对员工的关心，赞同

这一点开始越来越频繁被提及足以证明其重要性啊，但是在实际工作中也容易被忽视。

yazhi999

学些学习，谢谢了。

娟娟7890

我是来学习的