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标题: 各部门领导学历低管理能力低如何构建内部培训师团队？ [打印本页]

作者: 好学习天向上 时间: 2016-3-23 13:29
标题: 各部门领导学历低管理能力低如何构建内部培训师团队？

      中小型企业机械制造业，在册人员约200人，有些部门领导初中学历，坐着主任和经理的职务，可是并没有肩负起管理能力。老板还一直强调培训，说员工思想不上进没有正能量，说管理水平低下，说工作效率低下，想着从培训着手，让我出谋划策，怎么能提高全员的素质，花钱培训找专家，老板一是不想花钱，而是觉得专家说的也就那么回事，起不到太大的效果。我想来想去又省钱又让大家参与进来，也就构建内部培训师团队了，可是难题又来了，这些领导有的初中学历，有的初中未毕业，怎么让他们融入到培训团队建设中，大家有没有什么好的办法？不要太复杂的。

   现在是我一个人的力量真的是有限啊，我自己分担几乎所有培训：入职培训、职业素养、职场礼仪商务礼仪、有效沟通技巧、质量意识连生产安全都是我在做。

作者: lgdhs 时间: 2016-3-23 13:59
给你讲我们现实的一个例子，我们有个子公司的副总，年龄较大（50多），初中学历，主管生产，集团组织生产管理培训，方法是各公司主管副总讲课，不想，都看不好的他，讲课水平不低，一是自己提前组织了材料，二是有丰富的经验。感觉公司培训，经验的传授也很重要，不妨试试。
让他们讲课，一来将他们调动起来，二来他们讲的同时，肯定是要学的，而且比别人学的更迈气力。

作者: 好学习天向上 时间: 2016-3-23 15:54

lgdhs 发表于 2016-3-23 13:59 1 k/ @2 ], |# } d
给你讲我们现实的一个例子，我们有个子公司的副总，年龄较大（50多），初中学历，主管生产，集团组织生产管 ...

关键是他们不愿意讲，推托，有些人就是经验丰富，但是不知道如何表达，传授给他人

作者: lgdhs 时间: 2016-3-23 16:49
他们不愿讲这事好处理，我是这样操作的，首先，同公司总经理沟通，让他支持你，第二，让总经理在办公会上提出要求他们讲；第三，你需要制作讲课计划并下发，将讲课人、讲课时间、讲课内容全部列出，给他们准备的时间，那就OK了。
至于如何表达的问题，不需要你管，他们自已讲不好自己难看，他们才有压力。
总结一下：借助领导支持去推动工作；只要让他上台，准备是他自己的事，这样，这项工作就变被动为主动了。

作者: 城头山 时间: 2016-3-24 12:39
了解一下其不愿意的理由，区别对待。
1、不愿意的。建立奖励机制，给钱。
2、没有能力的。给他配助手，将经验转化成文字，自学或找能讲的人准备后再讲。
3、考虑引入外部培训机制。

作者: 丙饼 时间: 2016-3-28 19:49
原谅我从楼主的描述中没看出是培训的问题。。。

在我看来，员工思想不上进没有正能量→→是和企业文化的塑造有关；
工作效率低下→→是和绩效体系的设置有关。
术业有专攻，世上不可能有面面俱到的人。所以建议楼主可以去咨询下在这两方面能力突出的大神，问问他们的意见。希望能对您有帮助。

作者: 龚蕾 时间: 2016-3-29 08:36
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作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-3-29 09:31
欢迎各位前辈分享哦

作者: xs478061022 时间: 2016-3-29 11:05
有激励，不错

作者: xs478061022 时间: 2016-3-29 11:06
有激励，不错

作者: 超逸绝尘 时间: 2016-3-31 21:10

丙饼发表于 2016-3-28 19:49 6 Z( T9 v X+ B3 p6 j7 ?# q5 C
原谅我从楼主的描述中没看出是培训的问题。。。
! c2 S; b+ H- U/ y7 w 在我看来，员工思想不上进没有正能量→→是和 ...

说的在理。

作者: 李本仁 时间: 2016-4-6 15:30
简单。将培训的主题确定好的基础上，把培训作为他们的考核一项与薪酬挂钩，由不得他们不上心。你司现状的主要原因是你管的东西太多，让一步吧。比如：把主管们作为培训主体这件事落实之后基本就完事了。

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