企业应该给员工提供工作以外的学习机会？

琰

富士康生产线上的工人被要求业余时间练习毛笔字，你会觉得这件事儿怪异吗？这与苹果公司正在推进的供应商员工教育与发展项目（Supplier Employee Education and Development, SEED）有关。

上周三苹果公司公布的年度供应商报告中强调：“寻找正确的产品生产方式要从维护生产者个人权力开始”。于是，一向重视员工福利和个人发展的苹果将目光定在合作伙伴身上，要求制造商给员工留出个人发展的空间和时间。就连以看重效率出名的富士康都要配合它的这一要求。

卡尔（Carl Yang）就是其中获益的普通工人，这个来自苏州工厂里的SEED学员给苹果留下深刻印象。由于对人力资源管理领域感兴趣，卡尔用9个月的业余时间学习相关课程，并且在此期间获得了高中毕业证书。在经过苹果人力资源团队的评估后，卡尔获得了SEED管理员的岗位，现在他已经开始了在苹果公司人事部门的工作，并正在继续学习预备获得大学学士资格认证。

所以不要认为生产苹果的工人业余时间被鼓励拿起毛笔是件奇怪的事。首先这是与中国传统文化艺术形式相呼应的技能培训，对于中国工人来说是个讨喜的课程。而且，根据收录于美国国家医学图书馆的相关研究结果表明，软笔书法练习可以帮助人体缓解压力。如果你实在不喜欢写毛笔字，还可以去SEED课堂学外语、学理财技能或者平面设计等等。反正苹果提供的这些课程都是免费的。

如此任性的公司，没有求职者会不喜欢，那么：

1、你认为企业应该为员工提供哪些工作之外的学习机会？有什么优缺点？

2、想要为员工提供这样的学习机会，HR应该如何设计人才发展方案？

后街汽修

大企业才会这样吧

超逸绝尘

学习与充电 发表于 2016-4-7 08:16
最近实在安排太紧，没有好好静下来梳理帖子了。关于这样的话题，我简单建议是：一、对于培训除了与工作关联 ...

非常不错的啊。

学习与充电

最近实在安排太紧，没有好好静下来梳理帖子了。关于这样的话题，我简单建议是：一、对于培训除了与工作关联之外的只是外，也要从公司企业人文关怀角度出发，适当组织设计个人、家庭等人生修为的知识拓展，例如我们公司曾经安排的有关女性的自我保养、如何建立和谐的家庭关系等相关培训知识；二、对于设计培训方案的前提就是一要了解公司人文关怀内容的内涵，二要不断的了解作为工作之外的社交圈子的“正常人”需要掌握的相关知识需求点，三还要有充分走入员工集体，适时从日常聊天中得到培训需求点。

jssdwangdong

这个案例给我的思考：
1、苹果公司非常重视供应商人才教育与发展，通过对供应商的要求，提升供应商人才开发水平，其背后的战略逻辑是系统性的人才思考，从价值链角度，苹果是其中一个环节，富士康是另外一个环节，如果供应价值链的人力资本开发能够实现最大化，在提升整体运行效率同时，降低人力成本，降低终端产品价格，提高商业竞争力，最终实现整体共赢！这个就是其背后的逻辑。
2、其次，在人才获取渠道方面，供应商方面的人才往往也可以作为苹果人才获取的重要渠道，这样的人才计划，对于解决供应商晋升空间有限方面也是提供一种非常好的路径。
苹果的做法，值得我们国内企业深入思考！一家盈利不是春，大家共赢春更香！

jssdwangdong

国内制造企业，尤其是在供应链环节中的制造企业，本身产品增值的过程就是人力资本增值过程，苹果公司对供应商的人才教育与发展计划，于其说对供应商是一种门槛，不如说是对供应商一种人力资源管理的甄选和提升。
“卡尔（Carl Yang）就是其中获益的普通工人，这个来自苏州工厂里的SEED学员给苹果留下深刻印象。由于对人力资源管理领域感兴趣，卡尔用9个月的业余时间学习相关课程，并且在此期间获得了高中毕业证书。在经过苹果人力资源团队的评估后，卡尔获得了SEED管理员的岗位，现在他已经开始了在苹果公司人事部门的工作，并正在继续学习预备获得大学学士资格认证。”类似这样的员工在一线员工队伍中会很多，需求也会呈现差异和多层次性，这样的学员一旦获得认证后有可能就成为苹果公司一名员工，这个让我想起了许多公司在人才获取渠道开发层面，喜欢引进合作方和或者供应商的员工，将这些人员吸收引进对于紧密彼此商业联系和降低供应商员工流失也是一种不错的选择，供应商提供的晋升空间也许有限，但是下游企业如果也能够设计和提供这些人才教育发展项目，对于整个供应链人才培养来说就是整体利益大于局部利益，如果能够从战略高度激活整个供应链人才教育和培养价值链，那么从整体上也就进一步整合和提升整体人力资源开发最大化！我想，这也是为什么苹果公司对供应商的要求。苹果一个公司在人才发展上得分不如在整个供应链上得分！这样就是人才开发最大化！大家实现共赢！

懒猫琪琪

jadeshi 发表于 2016-4-6 12:00
首先，我对中人网是有感情的，不是基于中人网网站本身，而是基于中人网的人，我认识不少中人网的人，从狭义 ...

感谢史总这么多年对中人网的信任和支持，感谢。

jadeshi

首先，我对中人网是有感情的，不是基于中人网网站本身，而是基于中人网的人，我认识不少中人网的人，从狭义角度来理解，中人网的员工，从广义上来讲，是在中人网平台上同肩战斗的友人。中人网是一家有情怀的公司，专业从事人力资源开发，在中人网平台上写过东西或没写过东西的，我相信都一定有收获的，昨天一位HR朋友加我微信：“史老师您好，我是中途转型的HR，从2010起就开始在中人网偷学您的东西。“当然，我理解为这是一种客气，仔细品味起来，他讲的不无道理啊，因此，人性在于引导，中人网的引导是正确的，当初对中人网的改版我持否定态度，但从发展历程来看，不是挺好的吗？历史是由人来写的，你来不来看不看，由自己做主，但客体不会改变，我们要从历史的发展眼光来看问题。
就此案例本身，作为一个负责任的大公司，她的关注点应从利润角度向人性关怀倾斜，是对人类做出贡献，而不仅仅是为了钱，钱多了，指太多的时候，要做什么？从中国、比尔盖茨、陈光标、朱总理等人的身上，你可看到的是人性的光辉，而没有一点”钱“的影子，苹果如此做，是在向”精神型“公司发展，她会要求与她相关联的公司做好人性的发展，不然，仅有苹果自己鹤立鸡群是不够的，只有一朵鲜花的盛开绝不能有漫山遍野的效果，苹果的梦想会实现吗？取决于苹果自己是否能营造一个”精神型公司“的文化？
作为企业的HR，如果抱有理想，拥有为人类进步做贡献的梦想，在具体工作过程中，一定会深度理解老板的想法，合拍就合作，不合拍就找能合作的企业，因为士为知已者死，这是事业成功的第一步，一个公司伟大之处在于其负责任，不在于赚钱多少，如做对社会环境有害的事，这种企业多数不会有善终。
HR在设计员工职业生涯规划时，要结合企业的业务流程，输入端合作伙伴、中间商、终端客户三者要结合起来，谁能做到呢？只有企业的创始人或最高经营层，认真剖析此案例，不难发现，只有当CHO联手CEO时，企业的人才生存环境才会更澄清，起实从这个角度，也可把CHO比喻为”企业的环保局长“，呵呵，共勉吧。

zjzjzjzj4

这就是事业部制的好处

hajing

一般真是很少有企业这样做啊