HR该如何帮助“老”员工成长起来？

站在HR的边缘

公司最近引进了一批新兴技术员工，从专业知识、技术能力等各方面都比公司的老员工要好，那必然在薪酬方面也不是一个层级的。必然的，这就引起了老员工的不满，他们觉得自己曾为企业立下了许多功劳，现在嫌他们落后了就不想要他们了，就想用新鲜血液替代他们。
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6 N! W1 e. R. W; M! M" A! W其实，从人性化的角度考虑，我们也是希望老员工能够和公司一起成长下去。之前也为他们提供过一些必要的相关培训，但老员工们要么是参加了培训但没有效果，要么就是学着学着就不了了之。至今也没有一个人达到公司的新要求。

8 R+ e& |! G/ K3 j/ T  m  H, A% E想要帮助老员工提升知识技能，HR应该从哪些方面着手？怎么做？老员工很容易存在倦怠、偷懒的现象，HR又该如何激励他们主动进步、成长？
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lqxsd

真是好帖子啊阁下

yaoming3

6 f9 Y3 S! U2 h, n
一遇上事儿就“上纲上线”？绩效、薪酬、培训、施压和拯救......我的天！蝙蝠侠大战超人？！

我要是这样做事，董事长一定会把我开了的。真的，他最讨厌太复杂了。

7 h. }' b0 c! Z4 y) u% X& {这个事很简单，用不着“六大模块”组合拳。
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每季度进行一次“技术比武大会”，比如说吊车吊空桶啦，叉车叉鸡蛋啦等等，或者根据不同生产线，进行团体挑战赛。个人奖、团队奖等等。
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原理是这样的：老员工需要的是尊重，营造技术进步的氛围就可以了。新员工不一定能比老员工产生更高的效益，。一个是经验、一个是技术，最终的受益者必须是公司啊！！

懒猫琪琪

cyf019 发表于 2016-4-28 15:11
2 |5 `) ~* M  r$ u3 e8 T新员工的专业知识、技术能力比老员工都要好，如果是在同一个领域出现这种情况要检讨一下公司对技术及研发的 ...

感谢您的精彩分享

cyf019

新员工的专业知识、技术能力比老员工都要好，如果是在同一个领域出现这种情况要检讨一下公司对技术及研发的支持力度或培育体制，如果只用人，不培育和发展人，现在来的这批人以后也会出现同样的问题。
2 ]8 K: d7 K; R7 {- {要帮助老员工提升知识和技能，最主要要了解业务部门的想法，有什么具体的方法和渠道，HR根据业务部门的想法形成书面的方案并实施。
' Y- I6 L: u! `0 O4 ]) n' j2 ^( eHR和部门还有一个重要的事情要做，就是员工的绩效管理与激励，公司已经付出了成本帮助员工提高，员工是否能够产出还取决于员工的个人意愿。如果个人意愿低，公司之前的投入都是浪费，建立绩效管理与激励办法，淘汰那些缺乏主观意愿的分子，提高公司的投入产出比。
0 l7 B4 e6 ~% r! Z8 X  E5 j" \' d  _在激励这块，一定要避免造成员工吃老本的设计，相同岗位或相同等级的任职年限超出一定年限时，工资的年度上涨幅度就要放缓直至停止，除非提升至比目前岗位等级更高的岗位。

假装不在

管理老员工是现在很多企业都比较头痛的事情。

pzhhk

也是困惑我的一个问题，求解

Gordonr

作为企业应该首先检讨自己。

cdxmy

制定工作目标，给他们压力，有压力才有动力

mengmengqi

明确的晋升路径有时也会激发他们

小辰子

建立合适的绩效奖励机制能有效提升工作效率