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万达集团是王健林一手打造的财富帝国。然而,王健林是一位永远不会满足于现状的的人。为了万达能够进入国际市场,成为国际一流企业,王健林开启了国际化转型战略,并且取得斐然成绩。3 x* @0 ]: Y0 d) | R# E
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最近,中国首富王健林在牛津大学发表演讲时表示,公司目前海外投资已经超过150亿美元(约980亿人民币),公司将继续扩大其规模并期待未来有三成收入来自海外业务,谈及中国反腐,王健林称,“反腐让私营企业省去了很多麻烦”。此外,他表示,即使实现了他的既定目标,他也不会真正退休,而是会成立基金做其他事情。
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0 Y% |5 M& a7 t' X( ^, ?$ Z4 p& J' { “世界那么大,我想去看看。”王健林用这句话告诉大家,万达要走国际化路线,做国际一流的企业。
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2 z" a7 O3 w7 ` “在中国,大家都说万达就知道买买买,可是我不买的话能怎么办?”王健林在谈及万达的国际化发展战略时表示,万达在海外的发展主要以并购为主,投资为辅。以英国市场为例,王健林表示,从英国工业革命开始到现在,如果一个外来企业想要进入英国市场行业的某个领域,如果不采取并购的方式,基本不可能。0 b4 T4 m5 w9 d
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王健林称,万达不是“只买贵的,不买对的”土豪,万达要买对的。在选择购买的项目时,王健林说,主要从两个方面考虑。第一,要与万达现在所发展的行业相关,买下相关的项目后可以使万达原有的产业规模扩大。第二,所购买的项目要能够让万达将其移植到中国,获得更快的发展。2 u; A! H# {! ?' L: v
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其次,万达在海外的发展提倡“本土生产”。王健林以万达在海外并购的第一个项目——收购美国院线AMC为例,讲述万达能够让AMC在一年的时间盈利,并且在第二年上市的原因。王健林称,AMC并购之后,万达保留了其原先的管理层,并且承诺利润一九分成。他将AMC的成功归于其运用了管理学最基本的原理:调动他们的积极性。. G+ i& |' Y+ E% W0 V- {- ^7 `
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在演讲中,王健林用“步伐很猛”来形容万达的国际化发展。
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