[原创] 这样的鬼部下怎么管理和沟通啊？请教

不_是很帅

前两天老总和副总又找我谈话了。 因为我的一个部下有着很深厚的关系背景，我根本无法与其沟通，但是领导把沟通不成功的过错算在我的头上，说我过高要求了这个不做事的鬼，要知道他是老总专门为我配备的文书。但是一年下来，他写的材料只有不到十篇（每篇都不过几百字），而我所写的材料总共超过40万字了。我动员他鼓励他也严格要求他做好本职工作，可是全部无效，软硬不吃，我曾经直接找一二号领导要求换人，可是反而是我被痛斥一顿。后来我干脆对这个鬼不闻不问，领导又找我谈话说我有排斥异己的嫌疑，有点以自我为中心了。要知道其他还有很多有背景的同事和部下，我都协调沟通的很好啊。只有这个鬼仗着后台软硬不吃。我该怎么办啊。真想辞职算了，但这样做好象又有点认输了，或者是说能力不过如此吧！请各位老师多多指教啊。

Toxinhr

自己辞职这个当然是划不来，这种下属应该就是来混口饭吃，不要安排太多活，半死不活的就差不多了
话说你安排了一堆任务他完不成，倒霉的还是你
最后，干多少活，拿多少钱，他有干劲了就再派活

stxiaosong

carmencyh 发表于 2005-12-12 11:44
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这个分析比较可取

不_是很帅

谢谢大家，几经周折，做了公司副职，只不过是又换了一个更后进的公司，仍是劳碌中！不过有大家的鼓励，还在不遗余力的奋斗着、奉献着！

玲珑泉

 

挖坑得挖的好才行，不然让看穿了，以后更不好处理。

敲敲

分析他的岗位能力,给予适当并略高难度的工作

angel924shi

:D :D :D 学习学习

特林

心机深一点的：高筑墙，深挖坑，帮他玩；歉意地：找几个人修理那一顿，走人。

特林

挂不起来，就把别人挂起来，总之一定要孤立他。

dannyleehr

要把他的问题，努力上升到阻碍企业发展的高度上来。