设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 23876|回复: 62
打印 上一主题 下一主题

[求助] 薪酬水平该调整了,怎么才能让老板同意啊???

[复制链接]

9

主题

39

听众

5万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

该用户从未签到

注册时间
2014-12-12
最后登录
2021-9-15
积分
56183
精华
2
主题
9
帖子
115
跳转到指定楼层
发表于 2016-5-4 15:08:48 |只看该作者 |正序浏览
我在一家互联网公司做HRM,公司处于创业期,人力资源这块没有具体的制度、体系,都是老板想到哪里就做到哪里。现在我最紧急的工作就是招聘,但是在招聘的一些细节问题上和老板发生了分歧。


老板认为他给的薪酬已经很不错了,足够吸引优秀人才。可是在我接触求职者的过程中发现,公司整体薪酬已经落后于行业水平,再加上本身就是创业公司,工作压力大,不调整薪酬真的很难吸引到优秀人才。


求教:如何才能制定出能让老板同意的薪酬调整策略?(比如方法、流程、制度等)

非常感谢中人网家人们的精彩分享,本话题内容经编辑于2016年5月5日推荐在中人网官方微信(微信号:HR90000)上,于2016年5月6日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人娟娟7890、王包子、站在HR的边缘、华恒智信咨询的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。
已有 2 人评分金钱 贡献 收起 理由
懒猫琪琪 + 100 + 50 首页话题奖励
超逸绝尘 + 30 话题奖励。

总评分: 金钱 + 130  贡献 + 50   查看全部评分

0

主题

6

听众

9

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2016-7-23
最后登录
2016-7-23
积分
9
精华
0
主题
0
帖子
2
62
发表于 2016-7-23 17:11:46 |只看该作者
楼主,我们公司很相似,有时间可以都聊聊
回复

使用道具 举报

2

主题

6

听众

256

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 13 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2016-5-9
最后登录
2016-5-25
积分
256
精华
0
主题
2
帖子
23
61
发表于 2016-5-14 17:40:11 |只看该作者
1.薪酬调查报告
2.离职面谈,离职原因与薪酬相关分析
3.拉上老板共同面试
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

3238

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 241 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2004-11-9
最后登录
2018-3-2
积分
3238
精华
0
主题
0
帖子
266
60
发表于 2016-5-9 11:17:52 |只看该作者
针对老板关心的竞争对手企业做个薪酬调查;招聘登记表上注明期望薪酬也是办法;对离职人员进行分析,看看有多少是因为薪酬原因。
回复

使用道具 举报

4

主题

18

听众

1万

积分

HR9万友

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 144 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2015-9-8
最后登录
2018-6-2
积分
14146
精华
0
主题
4
帖子
291
59
发表于 2016-5-9 09:12:29 |只看该作者
从个人工作经历出发给你几点建议:
一、用数据说话:
首先要有行业薪酬调研,竟争对手薪酬数据更有说服力,数据的来源要真实;
其次要了解公司的人力成本支出情况,公司利润率如果不足以支持涨薪,提报了也是白报;
二、仔细梳理公司组织结构及岗位编制情况,是否可以进行局部调整来缩编增薪;或者是局部调薪,保证核心岗位及骨干的薪酬外部竟争性
三、要学会从经营者的角度出发,报告中要分析投入与产出比,让经营者看到通过调薪能带来更大的收益。
我们做HR的不能只提出问题给老板解决,既然是参谋和战略伙伴,就要为战局出谋划策,凭借真实依据,制定合理方案提供给决策者。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
懒猫琪琪 + 25 赞一个!

总评分: 金钱 + 25   查看全部评分

回复

使用道具 举报

29

主题

23

听众

4万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 1315 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-11-17
最后登录
2020-1-10
积分
44454
精华
2
主题
29
帖子
2457

元旦勋章

58
发表于 2016-5-9 08:40:13 |只看该作者
调整薪资方案,这可是大工作。
既然是大工作,那你就得准备充分。
例如:你得出的本公司薪资水平不高的表现,用数据案例说话。你得出的招人困难是因为薪酬的问题,你需要有数据案例说话。
从发展的角度,你对调整后的薪酬方案有绩效评价的新高度。
OK,把这些用方案的形式写下来,向老板提交,你会收获老板的指示
回复

使用道具 举报

0

主题

8

听众

1251

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 16 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2015-5-5
最后登录
2017-4-22
积分
1251
精华
0
主题
0
帖子
18
57
发表于 2016-5-7 16:50:48 |只看该作者
个人觉得,楼主已经做到HRM级别,那么一定的人脉关系还是有的:
1、可以调查下同岗位的市场薪酬水平,然后和自己公司的薪酬水平做对比、分析;方法就不用我多说了哈  2、和老板晓之以情、动之以理,公司处于创业期,本身就是需要拿来即用的有经验人才,而这类人才的要求肯定薪资要求不会低的;
3、楼主所在公司是一家互联网公司,互联网公司的竞争本身就很激烈,21世纪,就是资本竞争时代,而最大的资本就是人力资本,投资人力资本是绝对不会错的;
4、平时在工作中,多给老板灌输一些人力资源管理知识,也好利于后期HR部门的工作开展。
以上是个人浅见,欢迎相互交流

点评

来自宁波的=发哥  非常赞同。尤其是第2点,创业初期,企业都希望员工是多面手,薪资要求真的不会低。平时,多给老板灌输点人力资源知识,这个求教??哈哈。  发表于 2016-5-8 21:09  回复
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

7323

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 330 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2014-3-2
最后登录
2017-9-13
积分
7323
精华
0
主题
0
帖子
330

6月社区全勤勋章 3月社区全勤

56
发表于 2016-5-6 14:43:27 |只看该作者
跟多方斗智斗勇,要得到尽可能多滴满足多方利益的结果,HR难啊,还是得做,不错。
回复

使用道具 举报

0

主题

2

听众

11

积分

等待验证会员

签到天数: 645 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2022-7-24
最后登录
2022-8-19
积分
11
精华
0
主题
0
帖子
0
55
发表于 2016-5-6 09:55:59 |只看该作者
薪资水平合适不适合是市场说了算,不是拍脑袋HR或者老板就能决定的:你能不能招到你想要的人,能不能留住你想要的人,能不能最大限度的为公司省钱,能不能为公司减少创业支出,平衡收支,都要根据实际情况去定

点评

来自宁波的=发哥  是啊,就是因为很多工作和困难只能定性,无法定量,所以工作难做啊。现在大家就是处于难以将工作定量的情况  发表于 2016-5-8 21:11  回复
回复

使用道具 举报

10

主题

6

听众

7983

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 235 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-3-27
最后登录
2019-5-8
积分
7983
精华
1
主题
10
帖子
487
54
发表于 2016-5-6 08:32:57 |只看该作者
菁菁树 发表于 2016-5-5 11:25
赞同,比较有说服力

还是有点儿用的
回复

使用道具 举报

10

主题

6

听众

7983

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 235 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-3-27
最后登录
2019-5-8
积分
7983
精华
1
主题
10
帖子
487
53
发表于 2016-5-6 08:32:10 |只看该作者
爱吃泡菜 发表于 2016-5-5 13:30
和前辈学习了,

互相学习
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册