[原创] 无奈

jeremy.zhou

[color=#32CD32]有快到了年底了，大家都在忙着做年终总结，自然我们做人力资源的也不例外，推行目标管理卡一年多来我发现一个很无奈的问题，在这里谈谈希望大家能够给予帮助或建议。 每月各部门目标完成很好，但是年终公司目标完成却很差，原因在于我们公司各部门都是自己填写目标管理卡，我们每月考核完毕后，部门的考核结果（分数）直接与员工工资挂钩，由此导致部门领导在写目标管理卡时，总是填写本月一定能够完成的工作，而且全部都是没有挑战性的工作，到了月底考评自然都是高分，实在无奈，而我作为一个绩效考核员只有参加考评委会议做记录的份，没有强制调整的权力，所以对于此种情况一直是很无奈，请各位做绩效考核的朋友帮帮忙、想想办法，小弟感激不尽，再道一声谢谢！！[/color]

wangwang999

如果你能看到这个问题，估计高层不是没有看到。而是站在他的角度，觉得这个问题是不是重要和紧急，需要即刻解决。

jeremy.zhou

[quote]以下是引用wangwang999在2005-12-15 23:09:51的发言 部门目标完成好，公司总目标不尽人意，明显的，两者的衔接出了问题。 找出衔接出问题的原因，针对性地解决。 比如，你举的原因,部门领导为了下属的利益避重就轻，可考虑在年初工作会议上由部门领导签下军令状－－业绩合同，年中或年终述职的时候一一比照．有压力才有动力嘛． 当然，获得老板的首肯是前提，否则，ＨＲ也难有动力嘛． **************[/quote] 以上建议，先谢谢了 但是由于我做绩效考核工作时间太短，对其中很多缘由还是没有办法，请问这位朋友有没有比较好的办法让公司高层领导看到这个问题啊？

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wangwang999

部门目标完成好，公司总目标不尽人意，明显的，两者的衔接出了问题。 找出衔接出问题的原因，针对性地解决。 比如，你举的原因,部门领导为了下属的利益避重就轻，可考虑在年初工作会议上由部门领导签下军令状－－业绩合同，年中或年终述职的时候一一比照．有压力才有动力嘛． 当然，获得老板的首肯是前提，否则，ＨＲ也难有动力嘛．

顺予

看得出来，这个绩效制度本身存在问题。 问题很清晰，能不能解决得看贵公司领导的决心。 当然还有一个问题就是在推行这个考核方法的前期基础工作做得不够吧。