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近来公司由于发展受阻,员工积极性不高,于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员,标准为:一定级别的管理干部享受一定的津贴;技术人员按照20%的比例享受一定的津贴。政策宣布后,立刻在公司技术人员中掀起轩然大波,纷纷表示不满,说若是不能享受津贴,就让获得津贴的人干活。在不满情绪的影响下,公司不得不调整了技术人员的津贴政策:按助工、工程师和高级工程师三个档次来发放。结果公司本想激励骨干员工的津贴制度变成了人人有份的大锅饭,钱花了,却没达到想要的效果。
在这里想请教大家一下:制定差异化的福利措施时如何避免员工的不满情绪?
非常感谢中人网家人们的精彩分享,本话题内容经编辑于2016年5月18日推荐在中人网官方微信(微信号:HR90000)上,于2016年5月19日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人跳跳球、sdkjrzb的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。 |
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