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同意楼上的看法,既然你已经在犹豫就说明了内心已经有了答案,只是想通过别人来肯定一下:
( s0 P, i2 Y6 _1 `首先,我不知道楼主的职业规划是否已经很清晰,但已经做到集团人力资源主任了,再深入下去就是在集团战略和管控方面有所建树了,如果这时候放弃,有些可惜;
' h3 ^3 _4 t5 ~$ J其次,总经理助理根据企业情况不同也不同,有的助理可能职责重要,是总经理的传承,总经理的很多工作要通过助理实现,而有的总经理助理可能就像你所说的打杂一样,没有明确的职责,只是个事务型的秘书一样,如果是这样的话,对你的职业没有太大的帮助;
( F7 S2 y# ^4 @$ R+ K) L8 A再次,要了解一下领导为什么会有这样的调动想法,是不是想加强对分公司的管控,所以才从集团总部下派人员,如果是这样,你下去按秘书的职责开展工作恐怕实现不了领导的初衷,反而影响领导对你能力的评估,如果不能很好的胜任角色,还是劝你和领导谈开了,最起码他对你的人力资源工作还是认可的,你还有存在的意义,如果去了干不好,失去领导信任,再想回头干HR,可能时过境迁,人力资源主任已归属他人!9 }" ^: d9 h9 ^" s% K
最后,也是最不愿意提出,但也是善意的提醒,领导是不是想通过这种方式替换人力资源主任这一岗位,先调你去一个难搞定总经理助理岗位,然后提拔他人填补空缺,这样的话你要当心了,下去干得好,也就是分公司的总助,很难再往上提了;干得不好,融进不了分公司,总部也没位子,最后只有走人!有时候职场政治不得不考虑,也许是我多虑了,当然希望我们HR不要成为斗争的牺牲品! |
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