中人网

标题: 胡华成：想要做好HR要从人力资源规划做起 [打印本页]
作者: 胡华成    时间: 2016-5-17 20:14
标题: 胡华成：想要做好HR要从人力资源规划做起
[attach]309033[/attach]
- Q# m+ g" h% N" x1 z: U, [
+ U" B$ f% e) P$ g& S3 v
想要做好HR要从人力资源规划做起
作者：胡华成 原创
人力资源规划，是引导人力资源工作的航向图，只有管理者做好有效规划，才能制定出整个企业人力资源的战略目标，确保人力资源结构的科学、全面，才能充分满足企业生存、发展的需求。

0 c( X  ~1 G" s9 c" A- p
身为企业的HR经理，只有清楚下面这些内容，才能真正称职地履行自身工作：

. H- l0 V7 g& ?) O. T
第一，企业人力资源规划的种类

/ l# E- |. ?5 e8 B+ R, k9 U7 O
人力资源规划主要包括总体规划和不同的业务规划，这些规划内容，为HR日常的管理活动提供可靠依据与信息，其主要的种类包括：

, F+ o& e5 O. u* I6 P! l3 H, u* L1 R
1、按照时间分类
; @( x; e) G( m: p/ u" U) S) P3 H
   长期人力资源规划：5年以上；
   短期人力资源规划：1年及更短；
   中期人力资源规划：1—5年之内。
4 q  u7 W% Q, u" R- x& a  y6 \" [
2、按照内容分类
/ v) c9 S* S& w1 [1 b/ J0 n+ n
   战略发展规划：企业整体长远人力资源发展模式；
       组织规划：企业人力资源组织结构的设计；
       制度建设规划：企业人力资源管理制度的开发、建设和推行、实施；
       员工培养规划：为员工设计的培训、实习、锻炼、调动等流程计划；
       员工内部晋升和发展：即员工个人职位的提升路径、层次和实现条件等。
; j7 M0 \" B& [" J4 i% L
由此可见，人力资源管理的成功规划，需要将企业的经营战略和目标进行换算，体现成为直接需求，并从企业整体的角度进行分析制定，进而形成HR日常工作中的直接具体目标。

! p# w6 i2 J( ?# w5 O& V
第二，人力资源规划的战略性内容

) D  [! t0 Z. W0 e- E! f& G0 p- ]3 x) P* P
在制定人力资源规划过程中，HR需要进行科学分析，并确定具体方案的内容，这些内容包括：
3 V# Q* w- b3 J: }9 U6 k& w1 |) {4 p
[attach]309034[/attach]
) k' _7 f! v: g
; Q( c& ]. {  w& c
1、人力战略规划内容
# |4 h6 b0 E: L& K
对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略加以规定，体现对人力资源不同的计划指导作用。

' ]/ t$ B6 L. B% h: w
2、组织建设内容

" l. y5 N$ ~! a/ G  ~
对企业整体框架进行设计，包括组织存在哪些问题、对管理控制模式应进行怎样调整、组织结构图有怎样的设计和调整方式等。

3 G3 d# ]6 [7 @7 x7 d  c3 ~
3、制度建设内容

8 ]2 v, A$ [7 X, Z. ]  R
包括人力资源管理体系的建设、对相关制度内容的调整和优化等。
' Z9 [1 z! V0 l/ u- S0 H
4、人员数量规划内容

* y. l8 ^4 A9 }- Y: O6 M  R1 g5 E
包括对人力资源的现状做出分析，对企业岗位、人员需求等方面供求数量关系的梳理等等。
2 K; u4 |3 f/ p* F7 U4 J- q) d
5、人力成本控制内容

3 P/ h) U5 ^" h+ i8 B! E
即对企业人力成本、人力资源管理成本的整体规划，包括预算、核算以及费用倾斜政策、总体费用控制等。

$ ?7 [. u% X+ o. G0 t: n
第三，人力资源规划的战术性方案

; c6 l, J  E+ }  m- i( a7 d
除了这些战略性的规划内容之外，企业还需要围绕具体的人力资源工作，制定战术性的规划方案，这些方案包括招聘、辞退、晋升、培训、薪酬等方面。

! B0 j8 S* y. g* }( P2 S1 [9 j4 ^
[attach]309035[/attach]

" `% X$ M& [  c( c  I
. O4 M0 k) I5 S. [- F6 ]. ?
1、员工招聘方案

3 c- h5 h! {3 b3 D  Z0 L% h" a
针对公司所需要的人才,制定出不同人才的招聘计划,通常每年度需要形成一个具体方案，其内容包括：需要的人才数量；等待考察的内部员工数量；确定必须从外界招聘的数量；确定招聘方式和来源等。
# q  H+ m& Q! ~$ R: R  M0 |
2、培训方案

$ ~1 C& [4 v3 s
人员培训方案，应按照公司业务需要和战略目标加以形成，同时还应考虑到公司的培训能力以及不同部门的培训计划等。
# l0 f! `  h0 P
3、绩效考核方案
8 T4 u/ Q7 g8 ~& L6 j' {
绩效考核方案，主要从员工工作成绩的数量和质量加以着手，对员工的优缺点进行考核评定。在制定绩效考核方案时，管理者必须注意员工工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核的流程和计划。

6 F4 c# _' y8 X% p# r
第四，人力资源规划的原则
) d& j. q0 r) q9 z+ ?3 H
想要顺利制定出结构清楚的人力资源规划，需要注意下面几个原则：

- r/ {- x6 c. K1 ~8 l) h8 T
1、实事求是：在HR的工作中,必须通过人力资源规划,全面准确地体现企业人力资源结构的设计意图。规划的本身并非打造愿景或进行包装,而是站在企业发展全局的高度,对人力资源管理做好长远布局，确保企业的战略目标，能够因规划而获得更为积极的实现。

* ?  C/ j3 q$ @) j! o( @
2、环境分析：在制定规划过程中,HR需要充分研究并考虑内外环境的变化与风险,为此,他们应该在人力资源的不同计划中，针对不同领域可能出现的情况和变化进行预测，并作出对风险的应对。
  W0 b, ~: I  Y' R* K# b
3、双赢原则：规划企业的人力资源,必须要考虑企业和员工相互之间的价值共赢,因为没有满意的员工,就很难有满意的客户,更不会有满意的企业，因此，如果对人力资源规划只看到企业发展，而忽略了员工发展，就会导致企业内部人力资源结构被打乱，有损企业战略发展目标达成。

0 {  e. S% U: G7 e
总之，人力资源的战略规划和战术计划，必须相互补充，这样才能够及时有效地评估企业内人才结构情况，促进人力资源管理工作效率的全面提升。

) q, a8 `$ G- U1 h, D5 ~
本文为：胡华成 原创文章，个人微信号：huhuachengcom  如需转载请联系作者授权。如需阅读更多原创文章可关注胡华成公众号：huachenghu 查看更多。

4 \+ t, {" y: m' I" O+ v
作者: 挽手叙旧    时间: 2016-5-24 19:10
楼主说得对，顶！d=====(￣▽￣*)b file:///C:/Users/120/AppData/Local/Temp/SGPicFaceTpBq/4968/10087CD1.gif
( {* C" m( k4 h$ y- B
作者: yinxiaowei    时间: 2016-12-6 10:35
谢谢分享，很受用！
作者: hello十月    时间: 2016-12-7 11:36
从未做过系统性整体规划，谢谢楼主分享
作者: luolala    时间: 2017-1-22 17:57
谢谢分享，还没有做过整体性的人力资源规划，学习学习
作者: sgsc52    时间: 2017-2-17 11:18
谢谢分享



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5