哪些领导没法教你，但你必须掌握的能

武汉华控

: j4 H5 _/ s$ P$ p* a, _前几天，有位已经了工作五年的HR的朋友找小范儿聊。

! T, M8 u! T% B3 q! K6 _他说因为自己不是管理专业科班出身，所以从毕业到现在的一直努力学习专业技能和知识，但是所遇到的领导都不怎么教他，他很苦恼，问我咋办？
小范儿想说大家千万不要寄希望于有人慧眼看出你体内自己都无法感觉到的慧根， 然后栽培你提拔你教会你一切，然后你睡一觉就成了人力资源领域的达人了，这样的桥段是网络小说中自带光环的主角才有的，现实当中不可能发生。所以还是不要多想了，有些能力必须自己去学才会有更大的感悟，不是所有的东西都需要别人教的，比如：

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每天啃两小时所在行业咨
; x# `) t. U$ m- ~: d. f. m这个时间主要是早上上班路上或者晚上下班后，上班的时间就不要做这件事了。
( r/ X7 t: Q1 Z) d做这件事情的主要目的是了解自己行业，了解在这个行业都有什么公司，他们现在在干什么，目前情况怎么样，他们的老板有什么特点，他们盈利模式是什么，又出了什么新产品新技术，还有各项维度的数据。
, {# k- g, n4 N0 T- I$ j# X& e3 Y' w只有这样，当自己工作出现问题的时候，你才有完整和客观的依据。

: W$ `* Q  p' \深度观察2-3家企业
目前在大陆，目前说到做人力资源最出众的企业，大家想到的第一家一定是：华为。在华为后面的还有：阿里巴巴、腾讯、小米、联想、百度、万科等等。
. k: a& i- M& F. A& Z9 t/ Q5 }! _挑选其中的2-3家深度观察一下吧，发现他们局部的成功因素和失败原因，不仅要找得到看得透，必要时候还能抄得来用得上方为王道啊。

4 \$ e! b1 m8 i串联起你所掌握的信息
) t3 r& c( G4 j  x这个能力非常重要，把你对行业对竞争对手的信息给串联起来，琢磨分析他为什么在某个时间点要做某件事，背后的目的是什么，对公司整体的价值是什么，怎么个布局方法。
很多时候，你可能会不太理解为何竞争对手要这样做，你甚至都会觉得这样的决策有点傻逼，久而久之你会发现是自己高度不够想的太浅所导致的，自然就会找到自己差距和进步的方向。
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随时随地进行复盘：
; p9 Z% u2 I! N% d复盘的字面意思就是股市收盘后再静态的看一遍市场全貌。
; \3 V9 e! i6 `4 i# {但是在生活和工作中也可以随时随地的复盘，比如：足球比赛结束后可以进行复盘，项目结束后可以进行复盘，甚至WAR3/DOTA/LOL结束后也可以复盘。
复盘的好处就在与你可以有更多的视角看待其他公司的决策，看懂大佬们的思路，这个是一位HRD或者HRM不可能教会你的东西。
6 m/ R! Q# g+ \1 I! K4 C$ z" p一位能复盘的HR请珍惜，往往会复盘的人一定是对自己负责对工作负责的人

稳重兼备高调做事风格
1 b. s: i! L3 O' ?) t这个能力可能是最难学习的，因为有些时候这两者是相互矛盾的。
- A: b, C; |- e2 N8 M5 e这里的稳重是：用谦逊和包容心态去面对否定你的人，因为只有稳重的人才会认识到不好的建议可能也是自己需要的经验和辨识力，才会从对方那提炼有益的想法，哪怕是反证；
这里的高调是：相信不完美，相信创造力，相信行动力。一切做事以结果说话，不要求完美，着眼有没有胆识和把想象力实现的能力。
  W! ?+ n3 o1 `6 ^只有这两者的风格都兼备的时候，你才能成为更加成熟和成功的HR。
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所以，每天花两个小时，研究竞争对手和行业信息，然后深度观察2家企业，接下来把信息放在一起看，出现了问题还能回顾和反思，只要有两年你应该就是一位特别专业的人力资源从业者了。
所以，老老实实在一线练基本功吧，一切都没有捷径，快不了。就算你觉得你能快速入门和成长，以后也会因为基本功不扎实，很快遇到天花板。

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