请教一下！创业期企业到底应该考核啥？

左岸烟逝

   

       我们公司从成立到现在，差不多3年了，是互联网技术企业。由于处于创业期，很多规章制度都不完善。为提升员工工作效率，老板让我们HR在公司开展绩效考核。到现在绩效考核推行了一年，但大多反馈认为目前的考核流于形式，没有实质性的效果，老板也非常不满意，要求我们改善考核，达到该有的效果。

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    想请教一下各位大虾，创业期的企业到底应该考核那些方面的内容？又该如何制定指标？

dorismeimei

我关注了这个微信公众号：企业绩效薪酬管理咨询，有一些比较前沿的绩效管理模式。
分享给你们，希望对你们也有帮助。
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dorismeimei

我们公司用KSF，主要是价值+产值为导向

李本仁

基础工作量。创业期的网络公司由于其发展阶段与行业特点，考核其他的东西意义都不大。

超逸绝尘

sdkjrzb 发表于 2016-6-3 15:28
对于初创期的公司来说，我认为以奖励型绩效管理为主要的绩效管理模式；详细来讲主要有以下几点：
1、初创期 ...

2 a1 [# C! Z- P我很赞同。

AChau

初创期 人员少 可以不要绩效考核，干的好不好，boss大概心里都有数！

爱微笑天使

初创企业做绩效考核，容易流于形式的原因有好多，但是个人认为基本上可以归为：第一考核指标粗、广、大，放之四海而皆准；第二，做绩效考核目的不明确，是为了扣钱呢还是为了真正提高绩效呢；第三，绩效考核和绩效管理没有分清——提高工作效率，到底是想通过做绩效考核还是做绩效管理来提高呢；第四，各个管理负责人对绩效考核和绩效管理认识不够，管理层仅仅把绩效管理认为绩效考核，把绩效考核认为评分，完全流于形式。
6 S0 j/ p+ A! D! v+ e- I绩效考核是手段，绩效管理是目的，真正要做的是绩效沟通。我觉得绩效做不好，大部分是因为绩效沟通不好，放低绩效考核重视绩效沟通，我觉得管理者和被管理者在绩效管理中多花时间做沟通，可能对绩效的提高帮助会更大。

大华哥

企业年薪500万招聘经理的信息在网上广为传播

大华哥

以奖励型绩效管理为主要的绩效管理模

canglangzhishui

所以，如何给绩效管理定位，如何发挥绩效管理自身的工具性优势，如何结合薪酬体系、企业文化、竞争机制等一系列方法和渠道，发挥“组合拳”的力度和效果，应该会成为我们充分利用绩效管理的切入点和突破口。我们应该理解，绩效管理是我们整个企业发展网当中的一个节点。

canglangzhishui

企业不同阶段会有不同的发展使命。绩效管理作为达成企业使命的一种保障性工具之一，不管什么阶段都应该围绕企业的阶段性特点来有针对性和目的性的使用。同时，我们不应该把绩效管理工具作为能够解决企业一切问题的神器，将一切没有解决或者难以解决的问题归因到绩效管理工作不利、不到位上来，它只是一种经营和管理的工具。最后，任何事物都不可能完全独立地依靠自身优势而完全忽视其存在的短板，完美主义者在现实工作中遇到的困难和障碍往往是最多的。