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标题: 招人越来越难 [打印本页]

作者: 盛开的灿烂 时间: 2016-6-8 11:28
标题: 招人越来越难
各位前辈们，情况是这样的，我们公司是属于创业型的小公司，老板本身没多少钱，（我和老板属于认识朋友类的关系）所以老板的重心就放在挣公司的本钱这一块了，公司所做的业务也是短暂性的业务，意思就是基本一个业务做个四五个月就没快消逝的那种，提成也是基本四五个月才拿的到。所以，我们公司的人员流动特别快，从我过年到这边来，都已经换了三大批人员了。

现在，公司又没有人了，之前做培训的也走了，很多业务老板都不熟悉。上一周，招了几个就基本走了，现在限入了一个困局，来面试的人少，愿意来上班的人更少，上班上了几天的就要走。所以，我觉得我现在都没有信心了。（之前还觉得新公司，平台很大，对我是挑战，可现在看到这个局面，我都不知道该不该坚持下去）

作者: 嘿嘿小猫 时间: 2016-6-8 14:30
老板到底要做什么，应该还没想清楚。员工没保障没目标肯定会离开的。

作者: ayuli626 时间: 2016-6-8 15:35

咱两情况差不多，我决定离职。

作者: 盛开的灿烂 时间: 2016-6-8 16:23

ayuli626 发表于 2016-6-8 15:35
咱两情况差不多，我决定离职。

太不容易了

作者: sdkjrzb 时间: 2016-6-13 14:09
看你的描述，老板到底想要什么没有明确，而且老板自己还没有过了温饱期更不用说发展了，是处在生死边缘的小公司。所以，我觉得你首先应该在一个适当的时机跟老板推心置腹的谈一次，谈的内容就是建议他关于公司生存的方向问题以及培养几个死党，能跟老板生死与共的死党。如果老板没有这样的信念，坚决的离职吧，一个没有希望的公司其实并不适合HR的存在。

作者: 盛开的灿烂 时间: 2016-6-13 16:24

sdkjrzb 发表于 2016-6-13 14:09
看你的描述，老板到底想要什么没有明确，而且老板自己还没有过了温饱期更不用说发展了，是处在生死边 ...

谢谢你的解答让我更加坚定自己的抉择

作者: 王包子 时间: 2016-6-14 08:13
个人感觉这不是招人难不难的问题，是公司的定位和方向不明确，简单讲就是老板的定位没找到，不知道究竟要做什么，怎么做，做成什么样，所以赞同楼上说的，跟老板好好谈谈，如果老板有清晰的规划还可以继续扶持、共同发展，否则三思

作者: AChau 时间: 2016-6-14 16:00
没有业务，不谈招人，人既是资源也是成本，所以，最重要的是老板找好赚钱的买卖，只有摊子铺起来了才存在业务发展招人，连买卖都没有搞清就招人，感觉是皮包公司！HR 更要明白这一点。这跟创投不一样。

作者: 丙饼 时间: 2016-6-15 10:08
每个公司在创立之前都有一个核心团队，什么叫核心团队呢？用我朋友的话来说就是有着同一个愿景的人组成的团队，坦白来讲，就是干活不要钱的，以后一起做大事的团队。不管什么项目，都需要一个团队，而不是一个人。所以说刚开始创业的小公司，如果没有这种团队存在，项目再好也很难搞起来的。

作者: plm728387693 时间: 2016-6-17 15:36
怎么看不到啊，晕

作者: 18625596887 时间: 2016-7-21 20:23

你好
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作者: oigirl 时间: 2016-8-17 10:48
招聘确实很难，现在很头疼，老板需要一个能力强的、工资低的、员工需要的离家近的、工资高的、事情少的，HR需要的是能力强的、工资低的、好沟通的、扛的住压力的、耐得住寂寞的、。。。。。所以人不好招，再加上最可气的是经常被放鸽子~受不了·

作者: hr小猴子 时间: 2016-8-18 10:13
对于公司而然，老板首先需要明确公司定位和目标，如果老板只在乎眼前利益，势必会出现留不住人才的现象，作为HR你可以从专业的角度向老板说明人才对于一个公司发展的重要性，也可以在工作之外作为一个朋友和他谈谈自己对于公司整体情况的看法；对于自身发展而言，不管老板会不会改变，都建议不要在自己无系统掌握HR专业技能的前提下在这样的公司发展。

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