360度评估工作记录

leihou

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本年5月，公司要求组织进行员工360度年中评估，此次评估结果将作为员工晋升、奖金发放的重要依据，为此，我们人力资源部门开始了紧锣密鼓的筹划工作。本次评估于5月19日完成，所得结果得到了高管层的高度好评。为此，我将本次评估进行的全过程整理出来作为经验同大家分享。
7 `* R6 Q4 n8 l1 [+ P一、    事前准备

1.  问卷设计

指标设置：团队建设、业务能力、沟通协调、目标制定与执行、职业素养、辅导下属、充分
授权、员工激励、影响他人。
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2.  员工名单及关系录入

本次参与评估的部门分别为财务部、市场部、产品部
被评估人为各部门经理、部门主管
+ H: Q  W5 L" {% Y3 g1 [职级评估关系表：
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被评估人	同级评估人	上级评估人	下级评估人
市场部经理	其他部门经理	市场总监	主管、专员
市场部主管	同部门主管互评	市场经理	专员
产品经理	其他部门经理	产品总监	主管、专员
产品主管	同部门主管互评	产品经理	专员
财务经理	其他部门经理	财务总监	主管、出纳、会计
财务主管	同部门主管互评	财务经理	出纳会计

根据上述内容完成员工名单关系导入。
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3.  评估关系添加权重

由于本次的评估颇受领导重视，并且评估结果将直接作为员工晋升的主要依据，为此，就提升评估结果的可依据性上，我们向问道网的工作人员进行了咨询。得出的结论是要在每一条评估关系上添加权重，这样可以最大程度的避免评估中出现“人情分”。
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1 s3 Q- R5 a# g/ ?2 e* W评估名单如上图所示，我们根据被评估人的人际环境，对其所对应的每一条评估关系添加了权重。
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4.  导入评估名单

此处操作流程如下图：
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登录问道网账号,进入自己的后台进行360度评估名单导入，点击导入名单

随后弹出窗口会提示选择上传文件，此时选择自己预先做好的评估名单，将其上传

点击上传即可完成名单导入
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- s; r! D; h* m* \& f! P二、    评估开展
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1.  发送评估邀请邮件

完成上述工作后，测评工作即可进行开展了
1 C  |( C3 ?* c( s! \7 ~在发送邀请页面进行邮件邀请发送，勾选评估人点击邮件发送即可。
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2.  评估进度实时监督

评估进行期间，在回收进度页面可以对评估人作答状态进行实时监控，长时间未作答的，我们会重新发送邮件提醒。
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" ~/ Z4 X  X' W9 ]$ z三、    分析报告
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1.  设置指标权重

5月17日，收到评估完成提醒，工作人员提示我们在生成报告页面进行指标权重的设置
; f: L; T" o& y由于不同岗位在不同的指标上有不一样的要求，因此，针对不同的部门，不同的职能我们又要进行指标权重的差异化。
最终我们经过了一番讨论，并结合问道网的客服人员的建议，对于指标权重，我们重新制定了一套方案，最终整理成一份表格提交给网站工作人员进行处理。
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2.  生成报告

按照问道网客服人员的指引，在分析报告页面点击生成报表，生成了本次360度评估的员工个人360度评估分析报告以及整体360度评估分析报告。

; Q* t9 y# i6 }8 |0 ~如此，所有工作都已完成，我们将生成的个人整体360度评估分析报告及团队分析报告提交给了管理层，值得高兴的是，管理层对我们本次的工作非常满意。
3 Y/ b! O/ ]/ u5 }1 {8 I本次360度评估在问道网的帮助下。开展的很顺利，期待日后更好的合作。