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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 中小企业的绩效考核应该怎么做？
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[求助] 中小企业的绩效考核应该怎么做？

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爆炸的荷兰豆    

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府丞

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发表于 2016-7-4 17:17:21 |只看该作者 |正序浏览
       我们公司总共就20多个人，由于规模较小，以前是用奖惩制度来规范员工工作态度和提升员工积极性，但是效果不太理想。现在老板希望通过绩效考核来提升员工工作积极性，要求我制定和工资挂钩的绩效考核方案，每月进行考核，并且在重点绩效指标上要量化。我觉得小公司做这么细的考核不太现实。请大家帮忙出谋划策，我们公司的绩效考核怎么做才可行？
2 ]; _% J, M8 ^8 z5 N, T3 _  W$ W1 W3 U7 }1 s1 a( b' A
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易思 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2016-7-6 14:13:10 |只看该作者
绩效考核只不过是管理的手段，中小企业应更重视的是员工行为所产生的结果而非过程，所以绩效考核的目标管理非常重要，设定SMART目标，以结果论英雄，管理者同样也不应当过于注重细节，因为中小企业看的是效率和结果，如果缺乏效率和结果，一切都是空谈，甚至还有可能失去叫“企业”的机会。
做人力资源管理的，无非就是吃人饭、办人事、说人话，然后选对人、会用人，最后才能为企业谋发展、创绩效、
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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郭冷 中人网电话实名   

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发表于 2016-7-6 12:26:24 |只看该作者
建议先从业务部门入手，选择一个岗位群体做试点，即使失败也不会影响很大。与业务部门负责人沟通，共同梳理岗位职责及工作目标，提出关键的，影响工作结果的岗位业绩量化指标，设定考核周期，评价方式及数据来源，明确考核结果应用。可以突出正激励，调动员工积极性以后，再逐步提高工作目标要求。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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王包子    

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发表于 2016-7-6 10:32:27 |只看该作者
sxhfgy 发表于 2016-7-5 11:05 0 `! x" |1 E* S1 K1 D8 U) x
这么下去，人都离职了
% M6 w2 H, i% t* [4 g
是的，从去年到现在，实习生加正式员工，从135降到80多了，除了非常稳定的之外，基本换血了，我来了3年，司龄排在20位
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超逸绝尘 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2016-7-5 22:23:36 |只看该作者
yellowyong 发表于 2016-7-4 17:41 , [" I- U8 a; d& r* b9 {* k
绩效实际来说是衡量一个人的工作表现，所谓指标和维度归宗也是为了实现这一点。我常跟朋友说，除非你的企业 ...
+ E! v, M4 s# B3 K( t8 U6 r
非常棒！
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hajing    

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发表于 2016-7-5 16:55:56 |只看该作者
如何实施及执行是一个问题
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竹轮儿转    

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发表于 2016-7-5 16:52:03 |只看该作者
没有制度不成方圆
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pzhhk    

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发表于 2016-7-5 16:48:42 |只看该作者
我是来学习的
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小暖yoyo    

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发表于 2016-7-5 16:02:03 |只看该作者
适合的才是有效的
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Rim雨轩    

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发表于 2016-7-5 16:00:39 |只看该作者
绩效这东西，做不好是要害人的
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小猪崽 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2016-7-5 15:27:33 |只看该作者
绩效考核不分公司大小 公司大了要做 小了更要做 即使现在做的不好 也不要紧 毕竟不做 老板总认为心里没有考核 没有尺度衡量
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