在公司只做单一模块的hr如何提升自己？

老九门

如题：
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想发起一个讨论，在公司只做单一模块的hr，没有机会接触其他模块和接触业务，如何提升自己呢？

以招聘为例，负责招聘的同事没法接触薪酬绩效模块，部门内部也保密，既不了解理论，也接触不到实操；业务这块，后台职能部门无权参与业务会议，对公司各部门的工作情况，做了哪些业绩也没有渠道去了解，如何化解？
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欢迎各位同仁踊跃参与讨论^_^
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一生一会

辣薄荷 发表于 2016-7-14 14:18
& ^7 T0 p& q7 c& d4 U' m我们就是，做着人事的工作却不干人事

举一个身边的例子，一个朋友三年猎头经验，两年大企业内部招聘经验，最近跳去一家小平台做HRD，其实她对于招聘以外的模块并不擅长，但一直以来很善于学习，善于总结，所以对于其他模块也有自己的理解，所以成功面试上HRD的岗位。同样地，我觉得在工作岗位上，未必能涉及到各个模块，但是可以从某一模块延伸到很多领域去深入学习，关键是在于自己是否愿意去学，并且能在机会来到时紧紧抓住。

成长的HR

这确实应该是很多人遇到的问题，关于是专注一块还是六大模块都涉及，确实是一个值得思考的问题，个人觉得，在规模比较大的公司应该是专一块去精通会更好，如果是小规模公司，就应该面面俱到，六大模块都懂，从而更好的做好统筹工作！

丙饼

首先，这个可以论跳槽的艺术和重要性了。如果想做别的，一切又得重新再来的样子，实践+理论双头并进。。理论提升不难，市面上有很多相关的书籍和教学视频。但要做全才，丰富实践经验，还需要很多时间和精力。。。

香花吖

我想很多人都遇到这样的问题

小暖yoyo

路过，来学习的

binfei0

sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
7 O. O5 H* E# R5 y, Q估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...

版主说的太对了

binfei0

对于人资经理，如果专业知识不足，是一个很大的缺陷，要及时学习

Rim雨轩

sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
+ D! F2 e) |$ M  B4 P估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...

* P( p, P' L6 H瞬间看通好多

Rim雨轩

接触的多是接触的皮毛，还不如做精一块