[原创] 论坛专题：年终总结，巧妇要为无米炊的无奈

论坛管理员

[B][color=#8B008B]导语：[/color][/B] [U][color=#006400] 中国有句古话，叫做“巧妇难为无米之炊”。意思是说，如果先天条件不足，即使后天努力再多也是没有意义的。然而，在现实生活中我们却常常不得不面对“巧妇必为无米之炊”的困惑。[/color][/u] 7 f3 G% H) w6 U ~" ~ [U][color=#006400] 现在又到了年底，到了该写总结的时候。但说实在的，今年的工作和去年的工作实在没有太多的区别，要真的写好它，还实在不是件简单的事情……[/color][/U] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=86480&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] ; ~9 ]/ r& j* H# R [B] 从理论上说一个完整的年终报告应该包括：[/B] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=69&topicid=86461&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] [em29][B][color=#8A2BE2] 1、总结的目的以及总结的要义： [/color][/B] + O" u3 {3 N5 W0 W" ~) p% c6 I* F1 t[em29][B][color=#8A2BE2] 2、对上一年度工作的回顾： [/color][/B] & D& l3 h8 ]) H4 h[em29][B][color=#8A2BE2] 3、分析取得成绩的原因： [/color][/B] 3 Y) W/ C. N! D[em29][B][color=#8A2BE2] 4、分析导致工作目标没有达成的失误和问题： [/color][/B] [em29][B][color=#8A2BE2] 5、对当前形势的展望和分析： [/color][/B] [em29][B][color=#8A2BE2] 6、下一年度的工作计划与安排： [/color][/B] 4 e/ S: y& [! w7 l( V 9 h; P+ i2 T! `- _8 K& Q1 J! H4 r, u[B] 从实效性讲一个好的年终总结报告应该做到：[/B] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=69&topicid=86460&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] 7 d( j' w, N& H4 `[em29][B][color=#8A2BE2] 一忌事无俱细，体现突出重点的原则： [/color][/B] [em29][B][color=#8A2BE2] 二忌成绩注水，体现实事求是的原则： [/color][/B] 5 O* K3 D% C6 B4 z[em29][B][color=#8A2BE2] 三忌简单罗列，体现依事说理的原则： [/color][/B] ' @# K5 z' I% g8 L! [[em29][B][color=#8A2BE2] 四忌回避问题，体现一分为二的原则： [/color][/B] [em29][B][color=#8A2BE2] 五忌单一行为，体现全员参与的原则： [/color][/B] ! I J* Q: a {9 x7 d+ J ( l4 E0 O1 u7 V! p[B] 但是在实际上作为人力资源者，在很多老板眼里只是个摆设，连上面安排什么人进公司都无权过问，真要按部就班中规中矩、实事求是去做这份年终总结，也的确有些：“巧妇要为无米之炊”的困难。 [/B] & }7 u* X- ]; d+ q* m [em29] [B] [color=#8A2BE2]人力资源者本来就是个救火拴，哪里有问题就要跑到哪里。公司不景气要裁员的时候必须冲锋陷阵，公司景气要加薪的时候靠边。在员工眼里，是老板典型的帮凶，私下里还要被当作“淫力资源总监”臭骂：[/color] [/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=86487&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] [B] 真要在年终总结里面找几条光辉事件来向上面邀功还真是不太容易。况且在国内，企业的总结汇报往往都是纸面文章：[/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=86462&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] ' d q+ L/ }# y6 n ; m$ Y$ p8 H& U4 t! z- G1 U[em29][B][color=#8A2BE2] 不是统一思想就是端正态度： [/color][/B] 1 L7 B. \% V1 `0 c) B8 J; u[em29][B][color=#8A2BE2] 不是总结教训就是推广经验： [/color][/B] 0 r$ o" u/ f( R) o9 a8 l. C[em29][B][color=#8A2BE2] 除了明确目标还是明确目标： [/color][/B] ) V- G. v! X9 p/ t2 `5 q. [' W [B] 到头来大家不敷衍了事又能怎么着呢？ [/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=86467&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] % ^+ N" R I- U1 w9 e* c 9 Z6 C# Y- H' |[em29][B][color=#8A2BE2] 不知道老板们到底怎么想的。既然明明知道年终总结不过是走过场，为何还是要如此大张旗鼓，劳民伤财呢……[/color][/B] [B][color=#0000FF]人力资源部年度工作计划（范本）：[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=86631&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] " s3 L- h7 y* s% { $ a, z( R0 A+ a! O3 W& w8 w********************************************** [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=43&topicid=86632&posttable=BBS_Detail_1]给专题打分[/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-12-15 11:51:35编辑过此帖。[/EDIT]

HR新时代

是哈,人力资源部在老板眼里就是个摆设,充其量就是个控制行政成本的部门 ! @5 L2 T! T3 ?. B- D要靠我们大家共同努力改变这些老板的有色眼睛哈:D

夏天果果果

我们单位2百人，可是人力资源部就我一个人，自我感觉做的不怎么样，老公还说不错，我真痛苦!我想做点业绩阿！

净

我今年做了不少的工作，但公司请的老总是职业经理，心根本不在公司，总结今年失败的原因就是他，这么写，只有唱高调！明年的设想？他有私心，还处处防着，这设想怎么写？大家帮我支个招

不_是很帅

总结是向上级领导表功的机会，好象是日本人餐桌上的一道菜------生鱼片，如果配上作料----年终礼品。。。。呵呵你的整个工作就没有白做，领导赏识了结果可想而知哦！！！

海潮

动不动四五十页纸,谁有耐心看?又能看出什么名堂?!

haha

还好只是个小助理,不用写哦[em01]

ygtt8911

有计划，有日记，总结有什么难写？ 6 F8 s( X5 \( K8 }+ x. m有回顾，有总结，个人没理由不进步！ 8 `/ R$ Y! d; M4 T$ ]9 m总结其实是一种思维模式的体现，并不是为了走过场，更不是为了年终发奖金——不过，有很多单位、很多人力资源从业人员没有认识到这一点——我认为！

海峡那边吹来的风

又是一年过去了，要好好总结一下过往的一年所付出的和所收获的!

海星同瑞药业

[color=#DC143C][B]楼主真是善良，感谢你！！！[[/B][/center]em01][/color][EDIT]用户“海星同瑞药业”于2005-12-22 17:29:04编辑过此帖。[/EDIT]