IT猎头：如何设定正确的面试问题

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面试已经成为当今企业人才招聘选拔过程中不可缺少的重要环节，从面试官与求职者的交流过程中，可以考察应聘者的能力水平，其中问对问题尤为重要，亿猎资深IT猎头顾问教你如何如何设定正确的面试问题。

首先面试官可以从求职者个人成长的关键阶段、与目标岗位接近的工作经历、工作岗位或角色发生变化、重大项目或重要的工作事件、获得的表彰或荣誉等方面进行发问，发问前可以先进行简单的寒暄，营造面试氛围，消除应聘者的紧张和焦虑情绪，引出面试主题，让他讲真话。电商猎头建议如果面试者不能想到任何具体事件，你可以通过自己的经历举例，向其描叙一个完整的事件，或让其思考和回忆以前的经历。

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面试官在面试过程中，常常会碰到一些非行为面试的描述语句。行为面试的关键点是行为表现。而不同情境下人的行为是不同的，因此了解行为的背景信息十分关键。通过关键工作事件了解应聘人员素质，包括背景、个人的行动以及后果;了解应聘人员在特定工作情境中的思想、感受和愿望，尤其是其在当时情景中究竟是如何做的;尽可能让应聘者详细而具体地描述自己的行为和想法，而不要依赖他们自己的总结。

当面试提问结束后，就进入最后的整合评价阶段，这对于很多面试官来说是一个挑战。这里[url=http://www.yilie88.com]IT猎头建议：在评分时，需要谨慎对应聘者描述的负责事件进行评价。在这些负责事件中，往往隐藏了很多求职者的价值观、求职动机、性格特征等因素，是务必深入挖掘的，但是不能因为有失败事件就把人“一棍子打死”，而应当重点关注应聘者能否从失败事件中吸取教训，并且在之后有明显改善。