HR工作，到底做什么是最核心的价值

caixby

从毕业开始一直做HR也有一些年头了，在高科技、制造业、互联网、金融行业都呆过，最近突然一个问题困惑住了我，HR到底做什么对企业而言，是最有价值的。

从HR从业来说，基本可以算是最没有门槛的了，基本上所有的人，只要有意愿，都可以选择从HR入门做起，并且最终其实做得好不好，与是否科班，是否专业扎实倒不一定是正相关。同时，很多做得好的HR也是业务转过来的，很多公司的HRD也是以前做业务的，都没有做过HR的。由此可见，HR做得好不好，与出身、专业等无直接关系，更多是一种问题解决、沟通协调的能力。

3 f. f; @% Z- O1 _- a以前认为把HR的几大模块做扎实，比如选育用留等，搞得专业、流畅，这是HR核心价值，但其实从老板或者管理层来看，这些是HR的基础工作，做好是应该的，是基本履职。
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" g* J- {/ q$ U6 c以前也觉得做好员工关心的事，处理好员工关系，把员工当成一家人，但前辈告诉我，HR的定位决定了不可能与员工真正做朋友，否则工作中容易被员工绑架，而不能体现HR价值。
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* d* s3 p6 x% b2 j那么HR的核心价值到底是什么呢？ 是贴合业务，从业务的视角来看人的问题，是更高层面的规则的制定与引导。是超脱于HR，却更HR吗
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笨笨小小

核心就是懂公司业务，让别人无法替代。要不又一天HR部门就可能解散了。

国源

学习下！看看有么有更好的

lincherry

真的是越做越迷茫

yinxiaowei

解决好人力资源相关的问题：设计好规则，吸引和留住人才，与企业发展阶段所匹配的人力资本，就是HR最为关键的价值！

Lizzy116

谢谢分享，收藏

hrtop99

我觉得，人力资源的核心价值在于促进人和组织的健康成长
0 o6 R+ d" \" ?/ r从宏观层次上来说，人力资源管理支持并服从于组织发展战略，根据不同战略采取不同的策略；
, h5 ]' e0 B0 B/ M2 s/ @0 |  M; O从中观层次上来说，人力资源管理通过制定一系列的制度、标准化流程推进组织制度化发展；
  Z4 f: t5 ]5 t' u' l) n从微观层次上来说，人力资源管理通过支持解决组织中的“人”从进入到退出的一系列问题，来实现组织的有序发展，也即“六大模块”。
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zylove

撇开专业，能够帮助业务提升的就是价值。别被HR专业绑架了。

xueyanfei62

我也来回复一下,个人认为人力资源工作的核心问题就是--企业的核心问题。当我们与BOSS站在同一战略高度时，从人力资源体系来一同参与，利用所学专业，达到人尽其才，才尽其用，人岗相宜，并尽力达到上下人员人满意，就是核心问题。

成长的HR

很深奥的问题，继续思考下去真的很难想出个所以然来