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[求助] 求教！如何才能做出能够激励员工的薪酬体系？

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爆炸的荷兰豆    

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府丞

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发表于 2016-8-16 15:18:54 |只看该作者 |正序浏览
我是一家高科技公司的HRM，从公司创业初期就在做人力资源。当初和老板以及几位核心领导一起研究，制定了适合企业当时发展的薪酬体系，吸引了大批高素质高能力的研发人才。但这套曾经合理的薪酬体系已经不在适应公司发展需要。

据我们HR了解，研发部工作压力大、任务风险高，但年收入却仅有8万元左右。很多同事都认为现行的薪酬体系缺乏正向引导作用，对员工的激励效果非常薄弱。

同时，现在很多部门的年轻人都是硕士或博士毕业，刚工作没多久就面临结婚生子问题，压力非常大。但未能分享到公司快速成长的果实，只能拿死工资和象征性的年终奖，所以，部分人陆续辞职，留下的则混天度日。

我们HR认为，公司需要变革薪酬体系，但动薪酬对于企业来说是个很有风险的事情，想大家支支招，怎么才能做出能够激励员工的薪酬体系？


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小差火  核心人员分期权吧  发表于 2016-8-17 11:56  回复
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dallahe    

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发表于 2016-10-14 11:46:50 |只看该作者
谢谢分享
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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xianrui2010    

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发表于 2016-8-18 10:11:07 |只看该作者
其实就是既有利益群体和新生利益群体之间的矛盾，如果害怕变革遭遇阻力或者对公司造成不好的影响，建议逐步提高员工薪酬或者绩效，慢慢提升员工满意度，对新招员工实施薪酬保密制度
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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月光摇曳树影    

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发表于 2016-8-17 16:34:04 |只看该作者
只做过招聘，薪酬真是硬伤
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elva_air 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2016-8-17 16:30:33 |只看该作者
薪酬关系到公司及个人利息，确实是个很具挑战性的工作。
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elva_air 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2016-8-17 16:30:19 |只看该作者
薪酬关系到公司及个人利息，确实是个很具挑战性的工作。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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竹轮儿转    

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发表于 2016-8-17 16:30:01 |只看该作者
一谈薪酬都是泪
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wasxdt    

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发表于 2016-8-17 16:27:32 |只看该作者
和大家一起交流学习
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wasxdt    

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发表于 2016-8-17 16:24:56 |只看该作者
zylove 发表于 2016-8-17 09:47
只有让老板和员工都受益的薪酬改革才能成功，光给员工加工资恐怕老板不满意。建议考虑两种方式：
1、不妨和 ...

非常赞同
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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石榴_Y    

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发表于 2016-8-17 16:21:30 |只看该作者
薪酬这块最伤脑筋，老板不愿意多花钱，员工离职率又高
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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cgbhy    

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发表于 2016-8-17 16:07:24 |只看该作者
飞行员2016 发表于 2016-8-17 13:01
薪酬问题看似简单实际上太复杂
简要写写也得是个长篇，而且不一定每个企业都适合
首先看公司发展阶段和老板 ...

分析的有道理

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linzhensheng513  有道理哈哈哈  发表于 2016-8-17 16:25  回复
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