公司薪酬混乱需要调整，该怎么做？

左岸烟逝

我们是深圳一家光电企业，近两年来，由于人才极度匮乏，公司采取了不惜代价、广招人才的政策，虽然解决了用人问题，但也给薪酬管理埋下了很大的隐患。一段时间之后，由于薪酬保密工作未做到位（这个也很难有保障），薪酬矛盾日益突出，具体体现：同级同职的员工在薪酬上居然相差2000——3000元，研发部门的经理与主管之间相差却不到1000元。

如此混乱的薪酬现状，让一些员工（特别是核心员工）心理失衡，整体士气低落，工作效率急剧下降。

想把薪酬明显偏高的部分降下来，但担心员工不满，产生离职现象并带来劳动风险；但是如果直接总体涨薪，不仅起不到激励作用，也会造成公司人力成本过高。

公司迫切需要进行薪酬调整，想请各位支支招：

1、这种现状应该如何调整个岗位的薪酬标准？
2、如何避免员工因薪酬调整产生不满情绪？



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ying颖子1

现在很多企业发展到一定规模都会出现薪资倒挂现象，导致有能力的老员工人员流失很严重，跳槽到对手公司，造成公司业务下降。所以，企业还是要参考下外部薪酬数据，搭建一套完整的薪酬体系，无论新老员工，都要按照岗位、能力、绩效定薪。

cara220

不管是什么工具，最重要的都是用工具的人要“尊重员工的付出，有一颗公平公正的心”。最怕的是有一种业务出身的老板，看下面的员工都觉得不如自己，哪怕员工拿的是行业低水平的薪酬都觉得拿多了；任何管理工具到了他手中，最后都成了剥削员工的借口和利器。

yongle003

{:5_204:}{:5_204:}{:5_204:}{:5_204:}{:5_204:}这年头，干啥都不容易。灌水也要专业点吧。除了几个表情，你就不再说点啥么？请多写几个字再提交。

丁晓

有效的控制、统一的标准、严格绩效等级，让能干事想干事的人得到有效的激励

skjlkj

lgdhs 发表于 2016-8-17 16:46
造成这个现象出现的根本原因是：招新人时抬高了新人的薪酬，理由是少了人家不来，没办法，为招人来，只有如 ...

很有高度，向前辈学习

jeoparm

这个话题好，也学习一下解决方法

威酷

建立起“三三制”薪酬体系加一定比例的“薪资特区”。

小辰子

薪酬不平衡的现象很多

kjeqp

祝楼主快乐,大家一齐讨论！