新晋中层能力不足，如何进行培训需求调查？

站在HR的边缘

我们是一家高新技术企业，最近几年发展迅速，公司很多老技术骨干都晋升为中层领导，需要带领团队完成任务。但是在工作中却慢慢发现，这些原本专业技术过硬、自己完成任务高质快速的人，带领团队之后却很难完成任务。经分析，应该是这些老员工晋升中层后能力不足引起的，但是也不可能把中层全部换掉。经过高层领导和我们HR讨论，我们认为最好通过培训来提高中层领导的管理水平。
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; K8 Y7 X; f5 T6 R2 k现在需要做培训需求收集，请大家支个招，应该如何进行培训需求调查？


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yinxiaowei

无尽意 发表于 2016-8-20 10:26
建议：
4 P, n7 Y0 o: _7 G( d' D1 h& S1、为什么要培训：
+ h# X1 J) O9 }. i0 i. @) a对于提高中层领导的管理水平，其实是基于为企业获取竞争优势作为前提的，那我们 ...

分析的非常到位，感谢！

Lizzy116

也想知道

朱彦

o喵喵u 发表于 2016-8-22 16:43
非常赞同啊

看来所见略同

sljpn

能力是个泛义的词，着重了解哪方面的能力存在差距，可以通过相关能力评定工具并结合绩效以及上级领导的和本人的综合评估来进行，然后有针对性的提出提升计划与实施措施。

shenjiqu

谋定而后动，才能做出好培训

花小满

作为中层管理人员本身，对培训的积极性不高，很多企业对中层管理人员的培训管理缺乏系统化和规范化

菁菁树

很多时候，需求与培训往往脱节。

o喵喵u

朱彦 发表于 2016-8-22 15:36
楼主所述应该拆分成两个问题：
6 t6 b7 I8 L) ~. C5 c9 V5 I7 I1、解决培训问题
6 I3 c4 {, K# J# ~培训问题可以从两个方面找需求，一个是高层领导，看他们的 ...

非常赞同啊

o喵喵u

对于培训对象，需要进行提前的摸底调查，了解培训者目前的能力情况