团队涣散、失衡，管理者该究何责？

leng2002

        有个高工来请辞，因为他和HR部门的工作合作一直愉快，所以特别想了解是什么原因让他这么决绝地打算辞职，自己猜想过是有竞争企业高薪挖角，也想过是有人提供更高的职位空间，但坐下来后听到的原因，有些让人手足无措。
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. a( d+ P3 L: E0 c  }. g, y5 r        一直都知道这位高级工程师在其部门的许多重要工作中都非常主动积极，对部门经理的工作安排也多是他在协调，这位高工在描述他的离职原因时候却是这样说的：
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       经理总是说“能者多劳”，我也没怨言，想着多干也不损失啥，而且领导看到咱多干，总会有回报吧，结果没等来加薪升职，还换来其他同事的冷言冷语。因为自己表现太积极了，甚至遭到其他同事的排斥，现在部门同事总是对自己“敬而远之”。
  
1 v- Y- `+ ^8 p9 A) a# I' \5 h5 m       团队内部的人际关系复杂，一些工作多年的老同事基本不太干活，经常扎堆聊八卦，派别现象严重，工作任务分派总是各自推诿，最后全落到新人头上。和经理提了几次建议，经理都不愿意正视问题。
        
7 P* c; v! |& w. G0 }       实在是觉得这里的管理失衡严重，而且所在部门的管理涣散，不想在这里把自己的工作激情磨灭，但又得不到上司的支持，所以才在这个阶段选择离开。

/ r/ {( Q# I1 j9 i# l+ z3 t4 t' H        相信这个故事在各种企业都有，供所有管理者思考，我们该怎么平衡团队新、老人？怎么合理管理团队工作？怎么凝聚团队成员？如何树立一种团队正能量，正面影响力？
　

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BOA

这种企业现象很无奈，很多管理流程停留在纸面

成长的HR

貌似我们公司也存在这种现象，但是部门老大都睁一只眼闭一只眼，HR又怎么样去插手管理呢，爱莫能助的感觉

可爱的小蜜蜂

1、团队涣散、失衡，管理职有不可推卸的责任，如果管理者能力有限，应考虑提升管理者的管理能力；  2、如果管理职能力没有问题，那就是公司的制度有问题，鼓励“能者多劳”，是不是也要对应“多劳多得”，
有了相应的激励制度，才能激励大家工作的热情，像老员工不愿意干活，估计也是“干与不干”导致的，所以从根本上还是要从制度上解决问题。

1235566w

出现问题有三：1、活干的多，遭到冷言冷语；2、工作互相推诿；3、经理不愿意正视部门出现的问题。其实，这三个问题是一个问题，就是绩效考核机制不完善。

plm728387693

重构商业模式

spunkyxiao

你都说了“经理都不愿意正视问题”就应该知道问题在哪了。可能公司比较大或国企那种，老员工和经验都成老油条了。
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Lucyu

领导者在这方面有着不可推卸的责任，团队涣散和失衡，团队领导应该及时整治不良现象，而不是一味的处在偏颇和无视中，导致下面团队人员逐渐养成不良工作习惯，同时HR也应不断关注团队变化，及时提醒团队领导，遏制涣散失衡现状。

bjtzl

做为管理者，自身也有问题。

binfei0

尽力使第每一个员工感觉到自己的重要性