快到年终了，对于年终奖和年度调薪方案，各位有什么好...

hcch佳佳

公司情况简介：我们公司属于精细化工行业，岗位具体分为：研发、生产、职能、销售 四类岗位。

问题讨论：针对于年终奖金和年度调薪的计划，想听听各位有没有好的建议。谢谢~

提议（仅我个人的观点）：
1、年终奖：首先确定 年终奖金总额， 按照职位：员工、组长、经理、总监 给予不同的系数（不以部门来分系数，主要是公司考核体系并未上升到对部门的考核）
2、年度调薪：按照岗位： 生产 职能 研发 销售  ，给予不同的调薪比例
生产岗位  5%
职能岗位  8%
研发岗位 10%

主要是根据各个岗位能力浮动的差异； 1）生产岗位员工自入职开始，固定的sop，能力基本没有什么浮动；2）职能岗位，会根据实际的工作，有一定的浮动，但是会小于研发的。

想请各位大神根据贵公司历年的方案，提供一些好的思路。

dallahe

讨论讨论

Lucyu

懒猫琪琪 发表于 2016-9-26 15:35
加油加油，支持一下

谢谢~么么哒~

bunnyhuang

学习。。。、

快乐果果

hcch佳佳 发表于 2016-9-27 13:52
你们领导太赶了，一个月做出来就有点不太现实了，除非请外界的咨询公司做。

薪资改革，作为过来人，我给 ...

谢谢，领导说没有什么是不可能的。建议很好，采纳！

hcch佳佳

快乐果果 发表于 2016-9-27 11:35
我们公司已经10年了，上周刚开会要薪资改革，一个月的时间，压力很大。我也准备宽带薪资方向呢？可否参考 ...

你们领导太赶了，一个月做出来就有点不太现实了，除非请外界的咨询公司做。

薪资改革，作为过来人，我给你几个建议，仅是建议，因为我们也在不断优化中：
1、分析下你们现有结构中的主要问题。
2、准确了解领导要什么？他们想在薪的架构中掌握或者可操控什么？针对于旧的体系，领导觉得主要问题是什么：
3、宽带薪资都差不多，在标准的模板的基础上，调整为适合自己公司现状的就行。

快乐果果

hcch佳佳 发表于 2016-9-27 10:46
这个跟你企业的情况要相关。我们也是花了半年的时间改革的。方向是宽带性薪酬。如果你企业处在起步阶段， ...

我们公司已经10年了，上周刚开会要薪资改革，一个月的时间，压力很大。我也准备宽带薪资方向呢？可否参考下你们的改革思路，谢谢！

hcch佳佳

快乐果果 发表于 2016-9-27 10:01
那请问下，你们的薪资框架改革后大概是什么样呢？学习下

这个跟你企业的情况要相关。我们也是花了半年的时间改革的。方向是宽带性薪酬。如果你企业处在起步阶段，你们现有的薪资结构还是比较适合的。不过随着你们企业规模扩大，进入成长期的话，还是需要调整为宽带性薪酬。

快乐果果

hcch佳佳 发表于 2016-9-27 09:11
谢谢。您公司现在的薪资框架和我们改革之前的比较类似。

那请问下，你们的薪资框架改革后大概是什么样呢？学习下

hcch佳佳

快乐果果 发表于 2016-9-26 09:33
年终奖我们是根据公司业绩提取，按公司业绩完成超额的比例，在去年年终奖的基础上进行不同比例的调整。再根 ...

谢谢。您公司现在的薪资框架和我们改革之前的比较类似。