因公司竞争力的问题导致招聘不到人

aderly

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       案例：A公司是一家民营企业，已经度过了创业的初期，但由于产品利润低，原材料不断升价，而迫使老板以降低人工成本去弥补材料的上涨。已经连续三年企业没有调薪，眼见附近的公司都在每年涨薪，公司的人员开始流失。但人事部队招人去一筹莫展，很多约好的人，过来公司一看，基本上就走了，或者进来试用几天就离职了。如此进入了一个恶性循环，在人才市场一听是这家公司招工，基本都不来。唯一能招到几个人，就是靠内部员工介绍。但内部介绍的人，素质非常一般。对效率也造成了一定的影响。

       公司在招聘职员时也发现同样的状况，由于公司是六天班。有一部分面试者直接因为这个原因不来面试。因为工资不高，所以该公司更愿意请一些经验不是很丰富的员工。即使是要求降低，还是出现经常约不到人来面试的情况。

       公司没有竞争力，确实要求HR有更高的能力。所以说穷山恶水出人才也是这个道理吧！

    老板的话：最近人事部招工问题又出现了，老是招不到人，还好现在订单不是很多，要是订单多起来就麻烦了。人事部也向我提过我们的工资低，甚至拿出了同行和附近工厂的工资对比表给我看。我也知道我们的工资确实有点低了。但要我涨工资我做不到啊。一是产品的销售业绩不是很理想，二是材料的价格提升，三是制造的成本也在上升。如果人工成本在上升的话，我就要亏本经营了。我要怎么办才好呢？没有办法了，只能抠一点是一点了，度过了这个艰难时期就好了。等企业盈利多了，再考虑涨工资的事情。

       HRD的话：哎，这个月招人情况很糟糕，看下，怎么样收集数据，从战略的层面和老板谈谈，看看能不能做一下变革。人才是企业的成长之本，没有了人，企业的发展必定大受限制。

        HRM的话：这个月招聘专员又招聘不来人，我也尝试了去帮他拓展了招聘渠道，无奈效果还是很不明显，我的去看看因为缺人会给生产或者运营带来什么损害。或者看看能不能用临时工或者外包的形式度过这个难关。

    招聘专员的话：这个月还是招不来人，怎么办呢？我已经很怒力了，各种渠道也用过了，甚至经理还帮我拓展了一些渠道，无奈效果还是不明显。我只能继续努力了，逮住一个算一个了，运气好的好还真能逮住一两个，尽力而为吧。

哎呀呀1

创业公司选人都是宁缺毋滥，宁愿选择有能力的，给高薪

aderly

frankk 发表于 2016-9-30 09:47
这是目前中低端制造业或者说实体企业普遍面临的问题，可破解的方法不多。如果本地员工招聘渠道畅通，问题相 ...

这位同行的建议非常好。其实也试过用本地人，本地人家里有钱，求的安逸的工作。外地人希望钱多点，加班累点也不怕，这是一对矛盾体。曾经发生过，有两个月加班超过了20个小时，本地人就不想干了！总体来说，各种方法都要尝试下，但是可以破解的办法不多。

浮升阳光

业绩下滑，材料上涨，制造成本增加……最重要的是HR其实是可以攻克这些难关的，渠道突破，主动筛选也是要考验HR人的口才和职业生涯。

Lizzy116

谢谢分享

frankk

这是目前中低端制造业或者说实体企业普遍面临的问题，可破解的方法不多。如果本地员工招聘渠道畅通，问题相对好一些，如果需要大量招聘外来员工，问题就比较严重。相比较，外来员工因为需要租房，经济压力更大，对薪酬也会更为敏感。所以企业的薪资要保证员工能满足基本需求，尚有盈余，这是基本线。其次要分析员工构成，如果外地员工较多，可通过采用适当压缩人员编制，增加加班时间，来提高员工个体的收入增加。再次，适当增加或改善员工福利，比如提供免费宿舍、节日实物方法等小投入，来提升员工满意度。

xianrui2010

aderly 发表于 2016-9-28 22:46
我现在的想法是，你改变不了老板，那就改变自己呗。做自己力所能及的事情。每个职位所承担的责任是不一样 ...

恩，咨询公司的想法，很完美，不现实！支持你的决定

aderly

sdkjrzb 发表于 2016-9-28 13:58
你有钱去招人，干嘛不高薪给自己人，难道老板认为自己人都是笨蛋还是人力资源部的人没有跟老板建议呢？非得 ...

其实是，要钱的招聘也不会去，从不用猎头等昂贵的渠道。老板的想法是，我去参加不是很贵的招聘会，我付出的只是一次成本，如果给自己人高薪，那就是长期成本，生意差了，长期成本还需要支付哦。不划算。

aderly

xianrui2010 发表于 2016-9-28 13:18
感觉像无限循环，其实这也是每个企业的通病，创业公司没钱，没盈利如何招到员工，留住员工？

既然你们的内 ...

我现在的想法是，你改变不了老板，那就改变自己呗。做自己力所能及的事情。每个职位所承担的责任是不一样，先考虑自己职位层面要做的事，完成了，再考虑上一层次的事。
现实中的很多HR，我都有亲自沟通过，都会说：干嘛不对周边做个薪酬调查，形成报告，给老板看，改变老板的想法，不然就思路一条啦。这样的想法是好的，但是是不现实的！