求教~想给员工涨工资居然被拒绝了，咋办？

小xiaoHR

最近遇到这么个奇葩事儿，我们公司有个技术人员，能力不错，工作也完成的比较出色，老板希望重点培养，想说给他涨涨工资，激励一下。但在我们HR沟通后，这个员工却说自己能力不够，还需要努力，以后再说。结果就这样拒绝了公司主动给他涨工资的想法。


这让我们HR非常不解，想问问大家有没有遇到过类似的情况？员工为什么会拒绝涨工资？HR又应该如何避免类似情况发生？


   
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yxmwj419

yxmwj419 发表于 2019-6-13 14:53
这个勿须过渡解读，其实HR可以理性的去分析员工的真实想法，就像有些评论一样，并不是每个员工都是希望拿高 ...

（能力-态度-需求）

yxmwj419

这个勿须过渡解读，其实HR可以理性的去分析员工的真实想法，就像有些评论一样，并不是每个员工都是希望拿高工资的（能力-态度-），他们在担心经济和生存的情况下，更多还是基于“合适”，比如身体因素考虑，只要能保持一个社交圈子，一份稳定而能胜任的工作，一个健康的身体，愉悦的心情，这就是人的需求最佳组合。随着95/00后职业大军的形成，这样的情况会越来越多。我们要以平常的心态去看待，但我们的HR的工作重心应该是基于组织与人才盘点，做好关键人才梯队建设和组织效能提升。
其他的，能忽略的就请忽略吧，组织和HR的精力都是有限的，把有限的时间用在最重要的工作上去，并不是坏事。

灯盟电子

第一次遇到这种人真是奇葩，不想当将军的兵不是好兵，哈哈哈

tricy111

原来还有自我驱动型员工

hcchlj

表示没遇到过。。。老板要是给我涨薪，我铁定高兴

首席招聘官

这样的员工哪里找？？

selinahr

hr是不是要深入了解一下为啥不愿意涨工资。。。。

yaoming3

好问题
可惜我来迟了，才看到。大家讨论得这么热情。
这么讲吧，我认为，薪酬设计不应该只是为个别员工设计的，涨工资不要只为一个或某个员工涨，对于这位技术人员来说，老板的意思是“涨”，但HR就不能单单理解成“涨岗位薪酬”，要想到还可以“涨项目奖金”。要知道，岗位薪酬涨对于企业是长期成本，而项目奖金是长期收益。
我觉得 HRM应该趁机设计“项目奖金”方案一份，既是激励，也是留人。

沈小霞

我倒觉得我能理解那位员工对涨薪做出的真实反映，其实大家心理都有一杆秤自己的能力自己也最清楚，有多少能力拿多少工资，不然我会感觉心理毛毛的，我应聘现在的公司一直到现在我还记得当时领导问我期望工资是多少，我说是**，后来领导给予了我比我预期高很多的工资，一直到现在我都觉得不可思议，因为自己觉得以现在的能力和工资不对等，这也在一定程度上一直影响着我，时刻努力工作一直希望在工作上出点业绩，心理压力比在上家公司的压力不是大了一点，也少了之前那份工作的愉悦！