做了多年的单一模块你该如何转型?

段满

最近和很多同事一起深感困扰的一件事情，就是我们这些做了五六年甚至更长时间的招聘的同事我们下一步的职业规划该何处何从，招聘的职业生涯似乎越走越窄，那么又如何才能获得HRBP和人事经理岗位的面试邀请呢，如何才能实现向全模块的转型呢？除了自己可以不断的丰富自己知识外，我们还有一些什么样的办法去争取呢？各位前辈大师，你们是否曾经也面临过这样的问题呢？

首席招聘官

建议跳槽多练，哈哈哈

段满

丙饼 发表于 2016-11-1 22:26
论跳槽的艺术性与可行性。。。

哈哈。说得好啊

段满

小差火 发表于 2016-11-1 16:40
你是每年在招聘模块上的工作有深入，有变化呢？还是每年的工作都是一样？ ...

肯定是有深入，有变化的，换了好几家公司，不同公司的业务、流程、体系、岗位都不一样，需要去面对的思考的都不一样。

段满

JACK-CHO 发表于 2016-11-1 16:39
我是从统筹规划，然后转型培训，接着培训、绩效......

挺好的，有这么多轮岗机会

段满

无尽意 发表于 2016-11-1 14:55
HR的价值就是通过专业技术，提升组织能力，驱动经营业绩。

招聘工作是HR众多模块里的一个，和其他模块一样 ...

嗯嗯。我们就是老板的军师、业务的伙伴，公司的战略就是人力资源业务开展的方向。

段满

龚蕾 发表于 2016-11-1 14:20
降落伞式模块实践

没太懂，请多指教

段满

懒猫琪琪 发表于 2016-11-1 11:17
很好的话题，期待大家分享啊

谢谢话题置顶

飞行员2016

简要的说说
首先要有一个大局观和对自己职业发展的思路
这个需要一定的社会阅历
在这个基础上，就HR职业来说，分为精通某一模块和熟悉全局两条路
依据二八原则，优秀企业约占20%，在这20%的企业里做到HR管理层，首先需要起点高，至少是211的人力资源专业本科，毕业后起点就在这20%的企业里，十年内人事部门内各岗位轮遍，且公司和上级有意培养。这种人属于职业内顶尖人才。
之后就是鸡头和凤尾的区别了，在这20%企业里，HR分工非常明确，精通某一模块可以在这样的企业里有一席之地，但职位做不到中层。
另外还有80%的非优秀企业，这种公司的人力资源管理不是很正规，需要很强的实战经验以及理论相结合，能够处理实际问题。如果在这80%企业里谋职，那么六大模块都要接触到，才有晋升到中层的可能，但竞争比较激烈。
就像金字塔结构，以上三种情况为HR职业里收入较高的部分。
大部分人会在80%的企业里做基层。
时间是很宝贵的，官场里有句话叫做一步没赶上步步赶不上，自己做好规划，有头脑，并且坚持执行，才有可能实现职业的累进。
现在社会在地上拔根草都需要本事，人之道损不足而奉有余，如果没有王思聪的好命，还是要靠自己努力。