从人才需求开始...

anita_sue

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    时逢金九银十，近期就招聘话题，与几个圈内好友交流下招聘的心得，现将内容分享如下，主要就如何打造高效招聘团队与如何招聘到“对”的人，进行开展。如各位有更好的想法或实践也欢迎分享。
一、公司招聘定位：业务延伸部门-主动-理想结果

关注点：招聘效率、招聘成本、招聘数量、招聘质量


二、如何提升招聘效能
1、打造招聘高校团队
正能量的团队气质
专业性的团队成员（丰富的渠道开发、面试筛选、沟通谈判技巧）

2、懂业务
招聘团队成员能深入到业务部门，了解业务运行现状，了解团队现状，了解市场趋势

3、确保始终有充足的潜在候选人
3.1善于做企业候选人自画像，做人才地图，准确定位潜在目标候选人
3.2定期做行业了解，同行公司现行状况摸底，内部人员分布及异动情况了解
3.3定期做市场意向候选人筛查沟通动作（如前期有意向但由于其他原因未到岗的人员等）
3.4主动性与需求部门负责人沟通需求变化情况，检核潜在候选人位置
3.5定期做团队人员动态摸底，提前预测防患人员异动流失，并进行市场目标圈定
3.6持续鼓励内部推荐
3.7招聘淡季做二梯队人才“海选会”，重新筛选人才库中前期pass掉的候选人
3.8招聘淡季做高级人才“分享会”，打开精英候选人了解企业的大门，吸引更多的人才关注公司

4、善于利用招聘渠道
校招、常规网络招聘、社交网站：Linken、微信、微博等
善于利用创新渠道进行人才吸引、互动、邀约

5、建设企业雇主品牌
公司业务情况保持良好的态势
新入职员工完善入职培训
内部员工定期交流
家庭日
工会活动
.......
此项，将在后续中细化分享

6、完善的内部招聘系统平台
优化内部招聘系统，流程清晰透明，降低无效工作发生

三、如果协助业务部门招聘到“对”的人？
1、协助业务部门梳理人才画像，明确招聘需求
如何获取：目前团队的优秀人才特质，其他相关团队优秀人才特质，相关业务部门意见，竞争对手企业优秀员工的特质
2、协助招聘经验少的业务经理提高面试技巧
提供面试技能培训，根据具体能力要求，提炼面试问题供面试官参考，HR参与面试过程并提供意见。
3、适时对标外部行业优秀人才锁定，进行优秀人才特质对标