对员工的克扣究竟害了谁？

墙角有只猫

近期，听朋友诉苦自己就职的公司总是说话不算数，承诺的事情总是临时变故，尤其在薪酬上，部门开会讨论商定下来的薪酬方案：基本工资+提成，会议上确定下来的提成点数，到了发薪日，工资表呈报给总经理，看完，便因提成奖金太高，临时就扣住了提成，说要调整下提成点数重新计算后再发放提成奖金，于是这个发薪日就只发了基本工资。

第二、就是加班工资不是每月按期计算发放在工资中，而是年底一次结算，但对于这样不守信的老板，个人觉得这加班工资到年底结算本就违法了，更别说年底会不会因为老板一看工资表觉得加班工资太多，又临时变故不支付了呢，或者直接替代成年终奖发放了呢！

第三、公司要求员工加长工作时间来完成业绩，却不按时支付工资，导致员工流失率大。绝大多数基本都未满一年就跳槽了，新进的员工虽然工资上要求低，却没有任何经验，基本都是刚毕业的学生，所以要求老员工带领新人，老员工不耐烦。

听完朋友的叙述，我只想说：朋友，赶紧跳槽吧，这样的老板，跟着没前（钱）途！一个只想着自己利益，不顾员工感受，且克扣员工辛苦钱的公司，你还能奢望在此有发展么？这样的企业还能壮大么？你还能安心开心的工作么？

不知道大家怎么看待，有没更好的建议呢？

首席招聘官

害了老板           

墙角有只猫

修练内涵素养 发表于 2016-11-4 18:33
肯定要换
但在换之前请这位案例当中的HR做以下准备：
1.关于下一步换工作的想法，想找什么样的企业，同行简 ...

恩恩，谢谢您的建议，她不是HR，是其他科室的一名老员工

修练内涵素养

肯定要换
但在换之前请这位案例当中的HR做以下准备：
1.关于下一步换工作的想法，想找什么样的企业，同行简历投递面试起来，
2.自己目前有那些优势，结合公司现在的情况你还可以学习什么，梳理下思路
3.工作罗列清楚，交接内容整理起来，
4.然后就是一边工作一边面试了，确定下来就递交辞职吧，
总结：遇到这样的老板，HR你还是早点离开的好，老板的心胸和格局决定着他能把企业做到多大，否则改善员工福利只是梦想，永远不会兑现。

yaoming3

我的意见是，不能跳。
如果你的朋友是HR，我建议好好把薪酬体系做清楚，每月和工资表一起提交人力成本报表。加班产生的效益和平时的效益产生对比。
另外，注意做好劳动风险防控，防止被仲裁。

yaoming3

我回来了

超逸绝尘

如果遇到这样的老板，也是人生成长中可以铭记一辈子的事件。

o喵喵u

怎么说呢，要我肯定走了

selinahr

没有测算的薪酬不是好老板

午夜半梦半醒

为什么老板没有意识到员工流失的这个问题呢