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标题: 年底了，如何激发员工工作热情？ [打印本页]
作者: 站在HR的边缘    时间: 2016-11-15 14:02
标题: 年底了，如何激发员工工作热情？
临近年底，很多公司都出现员工倦怠的的现象，我们公司也不例外。作为HR,很多具体管理无法直接参与，但能给予的福利待遇都尽量争取兑现。可员工还是懒懒散散的，上班时间吃早餐、三三两两的闲聊、上网瞎转悠、炒股等等。整个公司的状态都非常低迷，执行力和专注度都很差。老板发现之后要求我们HR进行整改。
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面对这种现状，请各位大虾指教一下，年底如何激发员工的工作热情？' _$ A; n: F, }, n6 a
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) N6 G$ \' J1 ^) ]* h; ^/ S) ? 参与社区吹水堂话题互动 11月精品工具包重磅来袭：HR年终考核必备工具包) n0 y6 P7 w: H, f

+ s9 e1 o0 G  h非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年11月16日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年11月18日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人liuxiaoweicq、丙饼的精彩回答已被编辑推荐到内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。
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4 K; d% t! t1 P% o0 h" C/ Y9 S6 d文章链接：http://www.chinahrd.net/blog/376/1130175/375581.html# ~0 A! n* W2 ^
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-11-15 16:09
期待大家分享啊
作者: 学习与充电    时间: 2016-11-15 16:46
楼主的这个问题是年底才发生的吗？还是之前就有这种工作状态？假设是年底才有的话，我建议你们还是要先分析一下原因，不知道原因凭现象难以提供好的方式方法。
" F, @: {, h5 ]! G  F一般情况下如果只是年底有这么现象发生的话，建议：
. i& q: w8 o& c& E! J8 f一、选择合适的时间，组织一下大家聚聚，不谈工作，只谈家常；
- W5 T! z0 x8 x) K. l" f; I' h二、如果有年终奖励这块的话，可以考虑现象挂钩，甚至可以加重这块考核；- h; ?! D1 |' G0 A9 S% Z
三、作为公司高管，要有清晰的年度目标，在现在这个时间段要对公司年后目标及规划予以宣导，让员工看到来年的希望和付出的动力。这只是粗略建议，具体还是你们自己要分析透原因所在，针对性解决。( m- _5 E5 y: S0 m. Z
作者: 丙饼    时间: 2016-11-15 22:46
既然楼上的前辈已经把问题的解决方法阐述的很清楚了，那我再来做几个补充吧~~
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( F) L+ G! h8 j" p首先，在看案例第一遍的时候，我的注意力就在“很多具体管理无法直接参与”这句话上，看来贵公司挺大的啊，不过既然这样，现在产生了这种员工倦怠的现象，难道这跟员工的直系上司没关系么？所以我觉得整改第一步可以先去各部门找他们的直系上司聊聊，毕竟这种风气也不是一天两天就养成的，而且上梁不正下梁歪嘛~~
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& }, F8 o% n0 P7 ~5 k接着，经过这样的走访，具体的各部门的情况怎么样，也就可以做个记录了，最后再进行接下去的步骤，比如绩效体系方面的完善等等。。。
作者: 首席招聘官    时间: 2016-11-15 23:22
我觉得原因在绩效设计这里，年底了，团队竞赛这些要搞起来，氛围起来了就都活过来了
作者: 龚蕾    时间: 2016-11-16 08:39
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: liuxiaoweicq    时间: 2016-11-16 09:18
本帖最后由 liuxiaoweicq 于 2016-11-16 09:28 编辑 ; c" n2 a$ q! C1 E& B
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临近年底出现工作倦怠？这才几月份，离过年还俩月呢，第四季度不是公司、部门一年的冲刺时间，也是分析今年利弊得失整合统筹资源规划明年。怎么会出现倦怠呢？% d1 F; O4 e  T! g
首先,不可忽视的一点，贵公司的管理出现了问题，正是由于一直以来的企业文化，甚至平时的职责不清、岗权不名、领导失位、管理失当等等显性表现，才衍生出年底倦怠的思想。而且不仅仅是今年，可以很确定的下定论：历来如此。
9 z! w) Z% c- L7 ]治标需治本，沉珂下猛药！想要马儿跑，必须得给马儿吃草，想要马儿顺着你那心意跑，必须给马上缰套。用方法论做问题分析，以下给出几点建议：
- k1 q4 H. {2 l5 B3 j1、取得决策层支持。分组开会讨论，参会人员，必须是各部室、中心负责人，或主管人员。会议形式不一而足，或聚餐、或休闲、或正式！向大家再一次重申公司目标、公司愿景和明年甚至未来几年的规划。-------有计划的打鸡血，统一思想，统一认识，统一目标，统一价值观。& O/ e* t: i3 x; g8 r0 ~
2、让大家畅所欲言，谈一谈大家的想法，部门工作面临的实际困难，生活里的家长里短，个人或者部门明年的规划----事前有沟通，可以找一两个拖儿。: k$ R3 l! K+ V7 Y( u" |, k
3、抛出话题，问问年底大家有什么诉求，为什么感觉最近一段时间公司的价值趋向有点不太对，大家工作起来有股子懈怠劲？远远不如前三个季度？是不是有些人利用“金九银十”选好了下家等等------找好理由，找好借口，给大家找台阶，目标依然是统一工作思想、工作认识。4 [' x. ]* e- W. z9 U. w, `) ]8 Z" e# k4 {
PS：就算是正式会议，之后搞一个聚餐，让大家放松放松！
7 J; _* r; s- b' m: q  [0 P# ?8 G4、会后向决策层建议成立公司层面一个临时小组，主要职责：明确各岗位职责及督查是否执行到位、日常中基层管理人员统一思想认识、PDCA原则制定优化管理工具并组织实施、以解决公司各类管理问题。
; G9 c  |5 B. l5 r6 D: H$ K管理从人治人管达到制管人查是需要一个渐进性的过程，更需要一个有魄力的老板，有强有力的执行层。心向一处使劲往一处拧。
作者: liuxiaoweicq    时间: 2016-11-16 09:21
以上建议有一个根，决策层支持和参与。HR或管理部门牵头组织实施
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-11-16 09:59
学习与充电 发表于 2016-11-15 16:46
7 w2 G' @: A5 k' P  D- b/ R楼主的这个问题是年底才发生的吗？还是之前就有这种工作状态？假设是年底才有的话，我建议你们还是要先分析 ...
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感谢刘总管建议分享，哈哈，的确是，适当的放松调节一下效果还不错
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-11-16 10:00
丙饼 发表于 2016-11-15 22:46 7 v  ^( X% L* V4 h8 I
既然楼上的前辈已经把问题的解决方法阐述的很清楚了，那我再来做几个补充吧~~
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首先，在看案例第 ...

4 L7 Z8 R4 S/ d; s$ f: N7 ?& D) z* \感谢丙版参与讨论哦
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-11-16 10:00
首席招聘官 发表于 2016-11-15 23:22 . P. F0 `7 M2 R% X$ {' e/ D
我觉得原因在绩效设计这里，年底了，团队竞赛这些要搞起来，氛围起来了就都活过来了 ...

" B3 V1 M- p9 a年底了，大伙儿也在最后冲刺
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-11-16 10:04
liuxiaoweicq 发表于 2016-11-16 09:18 ' w) M, m0 @0 L' L- G( P
临近年底出现工作倦怠？这才几月份，离过年还俩月呢，第四季度不是公司、部门一年的冲刺时间，也是分析今年 ...
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感谢刘总的精彩分享哦，很给力
作者: keke甜心    时间: 2016-11-16 10:18
时常有倦怠的情况发生，可以部门定期开一个交流会什么的
作者: So-Holiday    时间: 2016-11-16 10:29
liuxiaoweicq 发表于 2016-11-16 09:18
! d4 _; m" C4 J' H临近年底出现工作倦怠？这才几月份，离过年还俩月呢，第四季度不是公司、部门一年的冲刺时间，也是分析今年 ...
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分析的很受益
作者: 安宁woci    时间: 2016-11-16 10:31
HR部门也是 辅助作用
作者: 无知的依赖    时间: 2016-11-16 10:47
年底了，就多带大家放松一下，活动活动。
作者: 蓝色籽    时间: 2016-11-16 10:54
对人生和生活都倦怠了，所以表现出来对这个工作倦怠了
作者: 可靠的小结巴    时间: 2016-11-16 10:55
很正常，辛苦了一年，都想着要过年了。
作者: 君子许诺    时间: 2016-11-16 10:57
来学习一下
作者: zzhrdbykhr    时间: 2016-11-16 10:59
期待大虾们的分享
作者: 蓝色籽    时间: 2016-11-16 11:01
缓解怠倦最根本方法是要有内心目标。
作者: 蓝色籽    时间: 2016-11-16 11:10
学习与充电 发表于 2016-11-15 16:46 7 }9 R2 b- f/ c' A7 ]
楼主的这个问题是年底才发生的吗？还是之前就有这种工作状态？假设是年底才有的话，我建议你们还是要先分析 ...
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尤其战略要清晰
作者: bilidi    时间: 2016-11-16 11:14
人的心灵需要滋养，会玩的人才会工作。
作者: bilidi    时间: 2016-11-16 11:15
keke甜心 发表于 2016-11-16 10:18 & {- I4 r  T( W# R( o
时常有倦怠的情况发生，可以部门定期开一个交流会什么的
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我们每周五都有一个小时的茶话会，有时会议室，有时qq群里聊
作者: yi一衣伊    时间: 2016-11-16 11:17
学会劳逸结合。, o, I$ _5 S# Q+ z! P0 |, D

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作者: yi一衣伊    时间: 2016-11-16 11:23
liuxiaoweicq 发表于 2016-11-16 09:18 3 @% \) a. s0 e( W
临近年底出现工作倦怠？这才几月份，离过年还俩月呢，第四季度不是公司、部门一年的冲刺时间，也是分析今年 ...

9 G+ o! [6 N5 m2 \很精彩的建议
作者: 鱼味寿司    时间: 2016-11-16 11:30
其实都是缘自心理的疲乏，其最明显的症状之一就是“拖”。
作者: 鱼味寿司    时间: 2016-11-16 11:31
HR可以上午或者下午找半个小时让大家锻炼游放松一下也不错哦
作者: 站在HR的边缘    时间: 2016-11-16 13:21
学习与充电 发表于 2016-11-15 16:46
* W7 W! }9 R. d8 `2 i% F) R楼主的这个问题是年底才发生的吗？还是之前就有这种工作状态？假设是年底才有的话，我建议你们还是要先分析 ...
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平时没什么，感谢分享。
作者: 站在HR的边缘    时间: 2016-11-16 13:22
丙饼 发表于 2016-11-15 22:46 , B/ p4 D6 b% R! p$ {; q2 g& C6 K% [5 a
既然楼上的前辈已经把问题的解决方法阐述的很清楚了，那我再来做几个补充吧~~
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/ ~1 Q3 F2 O) D: L. d  k首先，在看案例第 ...
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感谢分享，很好的入手点。
作者: 站在HR的边缘    时间: 2016-11-16 13:24
liuxiaoweicq 发表于 2016-11-16 09:18
/ o) ~7 e- ?  |& [临近年底出现工作倦怠？这才几月份，离过年还俩月呢，第四季度不是公司、部门一年的冲刺时间，也是分析今年 ...
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好建议，感谢分享。
作者: comzhi    时间: 2016-11-16 13:35
学习与充电 发表于 2016-11-15 16:46 5 d0 f; S) L) z3 u3 I9 y
楼主的这个问题是年底才发生的吗？还是之前就有这种工作状态？假设是年底才有的话，我建议你们还是要先分析 ...

- Y' |+ g3 I7 q- n' j8 c7 M! H感觉过一段时间就有这种倦怠感
作者: comzhi    时间: 2016-11-16 13:36
丙饼 发表于 2016-11-15 22:46
1 h/ F* G. B7 R5 {7 h! k( e既然楼上的前辈已经把问题的解决方法阐述的很清楚了，那我再来做几个补充吧~~
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& t& \; V6 f, z/ @+ I首先，在看案例第 ...
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很好的主意
作者: zsay    时间: 2016-11-16 13:40
年底就一个字“累”
作者: ly166    时间: 2016-11-16 13:43
这个现象是每年都有，还是只有今年？今年的话就要分析为什么今年才有。分析好了才能对症下药。
作者: heqin    时间: 2016-11-16 13:43
明显感觉年底动力不足
作者: yuandy    时间: 2016-11-16 13:44
一心想着过年，今年业绩不好，年底也没有漂亮的数据，愁人啊
作者: yuandy    时间: 2016-11-16 13:45
ly166 发表于 2016-11-16 13:43 1 @& p& L/ [9 y' L# h5 J
这个现象是每年都有，还是只有今年？今年的话就要分析为什么今年才有。分析好了才能对症下药。 ...

4 V4 }8 v/ F9 I. Y! Z' R8 I: g感觉每年都有
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-11-16 13:46
ly166 发表于 2016-11-16 13:43
6 v+ w: I& Y. R; e6 Z这个现象是每年都有，还是只有今年？今年的话就要分析为什么今年才有。分析好了才能对症下药。 ...

& g+ F" ]1 y5 l# h& ?7 v提的思路方向很赞啊
作者: 午夜半梦半醒    时间: 2016-11-16 14:18
多做心理调节。让任何事情都顺其自然吧
作者: 午夜半梦半醒    时间: 2016-11-16 14:19
学习与充电 发表于 2016-11-15 16:46 $ h5 I* j, y  n  p
楼主的这个问题是年底才发生的吗？还是之前就有这种工作状态？假设是年底才有的话，我建议你们还是要先分析 ...

! N) r( z& z( T2 v很实际的办法，平常也可以用一下
作者: 花開、終會幕    时间: 2016-11-16 14:22
还是缺乏缺乏自身规划
作者: JNDTHJ151    时间: 2016-11-16 14:37
JNDTHJ151邀请您访问中人网) f' B" |7 \7 [  q4 B/ {" J/ O2 t2 w
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作者: 哼05391    时间: 2016-11-16 15:06
可以休个长假，来一场放松身心的旅行
作者: 哼05391    时间: 2016-11-16 15:07
午夜半梦半醒 发表于 2016-11-16 14:18
9 E* m5 R. V6 _$ L' y, a多做心理调节。让任何事情都顺其自然吧

( E7 T7 ]; p/ t- M% @; t5 l对，自我解压，哈哈
作者: bjtzl    时间: 2016-11-16 15:11
从多角度客观评价自己、欣赏自己，认识到自己的工作价值
作者: 1235566w    时间: 2016-11-16 15:14
我觉得倦怠，是不是要分析一下原因，其实员工倦怠不仅仅是年终遇到的问题，平时的时间，也有可能遇到。修正行为，涉及到人员的素养，岗位工作的难度、年终的绩效、以及制度的健全、执行力等问题。针对每个岗位、职级的不同，应有其针对性。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-11-16 15:37
哼05391 发表于 2016-11-16 15:06
# t! m5 y+ ?4 G: v/ p可以休个长假，来一场放松身心的旅行
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来一场说走就走的旅行
作者: Rim雨轩    时间: 2016-11-17 09:39
liuxiaoweicq 发表于 2016-11-16 09:18
2 {4 s9 t" l2 q* S临近年底出现工作倦怠？这才几月份，离过年还俩月呢，第四季度不是公司、部门一年的冲刺时间，也是分析今年 ...
  v$ h$ E0 L0 c; m1 w: v
分析的太好咯
作者: Rim雨轩    时间: 2016-11-17 09:39
多自我调节
作者: duoduoy    时间: 2016-11-17 09:40
倦怠时常有
作者: 无尽意    时间: 2016-11-17 18:01
我同意楼上若干伙伴的意见，大家珠玉在前，我虽惶恐，但也愿意谈谈自己的看法。
6 W2 O; B  s5 r' S, W$ S冰冻三尺非一日之寒，相信有这样的情况也是经过了长时间的积累。
$ F) W5 K' T. v" f所谓上行下效，自然也会联想到贵司的高管应该也存在同样的情况。
5 P) D9 {( E1 \2 T4 G- f* v. i通常有这样的积习，公司规模不会太大，但存在了很久，而且日子过得还不差，否则早就关门大吉了。我的分析，原因有二：& n. w. f2 D& W/ }

' C# M$ u8 |+ O+ r5 t* _首先是企业的价值观没有统一：
0 k$ d  ~& u% C( D8 I, `要统一员工的思想，只有从统一价值观入手，马云在阿里巴巴开风气之先，把价值观的管理纳入考核，也算是一大创举。但加入HR政委，其实就有些矫枉过正，反而让价值观考核彻底沦为了一种形式。/ Z: C, j, W5 Z9 {5 I
没有人愿意遵从别人观念，除非遵从对他有利。
! W+ g0 s9 V) _) F; k我们设想，把阿里巴巴换成一个200个的小微企业，工资支付水平中下偏低，还有人会接受价值观考核并且作为案例宣扬吗？) V/ \$ @5 `! \0 ]
如果贵司想要员工从观念上形成合力，价值观统一就是唯一突破点，但公司必须想清楚采用何种策略让员工接受，为此付出的代价公司是否愿意承受。
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其次是价值分配机制出了问题：
: o+ x* i+ Z# Y, c公司是别人的，工资是自己的，员工为谁而工作？我们不谈为客户创造价值这样高大上的言语，每个人都是为了自己而工作，如果付出与产出成合理的正比，我相信员工不会懒懒散散，毕竟没人会跟钱过不去。
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即使人力资源部门为他们争取到一些福利，这些小恩小惠对于他们所付出的价值来讲，也是不值一提的，更何况对于利益分配不满的员工，永远认为这些福利本来就是应属于他们工资的一部分。4 S% [$ r& W( c
9 M% V' K! F6 G; x" d
建议你可以从以下方面入手跟老板汇报：
! _  Y& T7 }6 G  d1、找准行业标杆企业，找出他们的人效数据，跟自己的企业的进行对比，找出差距；4 U$ J4 V" i- R
2、找出行业标杆和离自己排名最接近的竞争对手的薪酬数据，跟自己企业进行对比，找出差距；% ]% l% r$ C" n6 e' [9 Q+ V
3、将上述差距背后的因素列出来，告诉老板，如果以公司现有人数，达到对标公司的人效，我们的效益将会提升多少；人员收入将会提升多少；但增加的人工成本与产出相比，综合比例会下降多少。3 F, l1 w/ }2 I, F' N: l! l4 i

* q5 F0 A7 t" H; H* M管理就是一盘账，把账算清楚就有话语权，任何一个人力资源的解决方案都应该是是企业的业绩提升方案，只不过是从人的因素提出而已。
& X; K9 f: ^( L) e, e4 X! H4 c( s- J8 Q" p9 {5 H* j! G- G- H/ |; \
祝你好运！
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6 A# E- Y# G: a1 Y! j8 {
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作者: 神猴    时间: 2016-11-21 09:05
盼望着奖金，激情就来了。
作者: 神猴    时间: 2016-11-21 09:06
盼望着奖金，激情就来了。
作者: 神猴    时间: 2016-11-21 09:06
盼望着奖金，激情就来了。
作者: 神猴    时间: 2016-11-21 09:09
盼望着奖金，激情就来了。
作者: 神猴    时间: 2016-11-21 09:09
盼望着奖金，激情就来了。
作者: 神猴    时间: 2016-11-21 09:09
盼望着奖金，激情就来了。
作者: 神猴    时间: 2016-11-21 09:09
盼望着奖金，激情就来了。
作者: 神猴    时间: 2016-11-21 09:09
盼望着奖金，激情就来了。



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