辞退员工，如何委婉有效并能避免麻烦？

hr小菜123

我新到一家公司做HR，有一个比我早来一个月的同事平时工作懈怠、眼高手低，领导非常不满意，要辞退他。让我处理这件事，要求在一周内辞退该员工。在经过初次的沟通后，该员工表示非常想做这份工作，有什么过错愿意改正，希望能给他个机会，还不断的给领导打电话。但是领导还是不想留他。


所以想请教一下大家，在辞退员工的时候，如何开口既能清楚传达领导意思，并且给人留有面子？同时解决后续的纠缠？
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羽佳Joyce

该员工多半还在试用期，那就要提前一周跟该员工沟通。先肯定他的优点，然后再提出不是她不够优秀，只是和该岗位的要求不太匹配，间接指出他不符合该岗位标准的几点。本来试用期就是个双向选择的阶段，可能他觉得公司不适合自己，或者公司觉得他不符合岗位要求，所以，不管什么方式离开都很正常。劝其不要有什么情绪。或许下一份工作更合适他，也会有更好的发展。同时，也对该员工职业选择或者个人努力方面给予建议，并对其祝福。

超逸绝尘

老板态度坚决的话，只能听从老板的意见了。

芷兰悠然

规范日常管理，做好平日的资料收集与整理，辞退员工有据可依！

xianrui2010

hr小菜123 发表于 2016-11-24 15:51
过程中一直在纠正员工行为，但是可能因为没有提过辞退的事，感觉员工不在意，直到领导正式要求辞退。 ...

% l$ e5 I; D1 H恩，站在公正客观的角度就好了，一般我们要不偏不倚，讲话一定要注意措辞，不要把自己绕进去

要去路尽头的路

在日常的管理中，做好每一处细节很重要。从我目前短暂的从业经验，得到的血的教训：细节决定成败！

dxl菜鸟HR

正在充电

dxl菜鸟HR

先肯定好的方面，然后列出不足。

木宝

离职管理不在于离职的时候怎么谈，关键在于在日常人资的基层用工风险防范工作做了哪些，从合同、考勤、绩效等方面是否有足够的监控

果果1234

这个是我最不善长的，特别是碰到一些部门，也说不了员工有什么不好，可就是用着不顺手，就是不想用，最头痛

维多利亚2011

收集相关素材真的十分重要，还包括考核结果、考勤情况表等