[转载] 如果看到了CEO的信，你还会辞职吗？

点头YES

下面是我司总裁给我们员工发的内部邮件， 希望大家把自己想做这个公司的员工， 而且是工资不按时发的情况下，你们看到了这封信，又会怎么想呢？ . X/ a2 f' l2 S+ i 2 i/ l. G2 ~' Y$ e7 M 各位员工：你们好！ 　　 　　最近几个月来，可能大家最关心的一件事情就是工资问题。为此，我想借此机会就大家关心问题作个说明： 8 ^; ?# J" |) n! S* o: Z- v2 N　　 - W1 b5 W; S, z7 f {& R　　第一， 我对由于公司暂时的财务困难造成工资迟发，影响你们的正常生活表示抱歉。造成公司财务困难的原因主要是融资没有及时到位和春节假期使我们的巨额应收帐款未能及时收回造成的。目前一方面已在加大客户欠款的追收力度，另一方面也在拓宽融资渠道和争取股东的支持。相信不久就可度过难关。 4 N5 `+ a8 \. o( ]1 j8 w; Z　　 5 R4 Q5 G- ^) y& J. K& a　　第二， 关于去年的福利问题，尽管去年业绩没有达到董事会的要求，但在客观条件没有满足情况下，公司大部分员工还是兢兢业业的工作，为此，我们经营班子向董事会争取到给于大家一个月基本工资的奖励。若资金到位，该奖励立刻兑现。顺便说提一下，管理层在去年恶劣环境下虽然无法完成年初的任务，但完成了年中定下任务，可都不同程度被扣发了绩效工资，我个人被董事会扣的最多，达70%。但我理解公司目前的处境，还是愿意和大家共同努力，把**发展起来。 ( E h4 ]7 @7 a$ R　　 : W5 {; M# A( Q u' R# h- H9 w7 J　　第三， 公司延迟发的工资一定会补齐，不会扣着不发，而且，资金一定优先发给员工，领导的工资最迟发，这是原则。 　　 　　第四， 公司已经在修改绩效考核方案，原则就是，职位越高，负越大责任，浮动工资比例越大，但职位越低的人，固定工资比例越大，原则应该保证其基本收入不变，部分人基本不扣。四月可确定方案。这样可以改变原来目标没完成，员工被扣，老总却没扣，任务完成，员工没得奖，老总得奖的问题。我们的绩效体系，必须在动态中不断完善，合理体现员工的贡献。也希望你们出谋献策。 ! c7 F- N) |3 p, F* z　　 4 E+ p! |% W6 E4 H, x　　第五， 公司从去年底就开始对薪酬制度进行了检查，发现了由于历史造成不合理的现象，所以在这两个月来一直在研究改革方案，目的是建立一个相对公平合理的薪酬体系，让能者上，庸者下，贡献大的人收入高，贡献低的人收入低。人得正确岗，岗得合适人。有些人收入不合理的会作调整，改变只升不降，提拔靠关系和印象，调资没标准等不合理现象。四月定案，但需要一段时间内完成调整。

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正如我在新年给大家的信说的，今年是**的关键一年，我们已经从低谷往上爬。如完成今年2.3亿的现金收入，就意味着我们达到了现金平衡，我们在经营上基本可以解决目前经营资金不足的问题。 7 M! C. I; v1 \　　 : M# `. M) T! q, O. n7 H- V8 y　　现在公司员工的心态我想应该有如下几种：第一种是有共患难精神的人，他们对公司怀有很深的感情，虽然知道目前困难，也有彷徨，但对公司有信心，我要感谢他们。因为任何公司都有困难的时候，在这个时候，最需要就是这些人。俗语说“患难见真情”，希望你们这些人能齐心协力，共度难关。 9 @7 W, r3 x9 ?: U( o6 M* i( w 第二种人是对公司缺乏信心，也对前途感到渺茫，一方面在工作，一方面在找工作，我理解他们。但希望这些人在决定离开之前要慎重考虑，对自己的职业规划，对公司的困难是短期还是长期有客观的认识。这样才能作出正确选择。你们的离开，是公司的损失，但也可能是你的损失。 第三种人是已找到了更好的工作而离开，我祝福他们。希望在**的日子是真正学到了本领，也希望他们在新的岗位上更上一层楼，比在**更有发展。第四种人是怀才不遇，才能无法发挥想走的人，我希望如果你是战马，愿意为公司发展贡献力量的话，就拿出行动，拿出成绩，我们一定能给更好的平台发挥。第五种人是碌碌无为，不思进步，工作拖拉的人，去年我也说过，这些人就要逐步清除。正因为公司有困难，更要把这些累赘割掉，更加需要精干的人而不是让这些人成了公司的包袱。大家应该知道一个人在沙漠里求生存的原理吧。 5 K% }/ C3 J& {　　 　　最后，再次感谢为**公司发展作出贡献和愿意继续奋斗的**人。 　　 3 ?# p7 e, B0 L8 Z　　总裁 WGM 　　 　　2005．*．**