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A公司是一家专门做会展业务的私营企业,成立于2014年,员工规模在50人左右
& o; N0 v/ S% [2 Z6 A3 M4 k) C* e 由于成立不久,业务拓展不甚理想,基本都是靠老板自己在做,后经公司财务经理(老板的同学)推荐H,在未经过人力资源部办理任何人事手续的情况下,入职公司作分管营销的副总。- w6 f6 Y1 H3 E, P
H进公司大概一个月时间,就全权负责在另外一个城市的展会业务,同时带了一个营销部门经理B为首的4人团队具体到现场操作。副总H与经理B分别在财务借支了部分费用用于展会期间的支出。在会务开展期间,因为一些突发事件导致费用增加,经理B借支的费用不够,且场馆方要求提前支付费用。B遂求助于副总H,H在了解了经理B以前曾出现过与合作单位有私下黑幕交易的情况,且本次会展业务是由B全程谈判的,该副总认为本次事件不是偶然,他判断B可能意识到以后能私下操作的可能性很小了,这次想捞一笔,所以就拒绝了B的求助,并在展会结束后独自回程。 " l9 Y m9 m+ ^" a3 G
副总H回程后,向老板进行了汇报,并且说服老板不先汇款解决问题,这直接导致B的团队在当地被场馆与合作单位扣留接近3天才辗转回到公司。该事件发生后,B回公司大肆渲染,且同行团队成员矛头直接对准副总H,几乎造成业务部门全员离职的情况发生。) k+ r+ X. X$ p: R& o7 ~
事件发生后,老板征求人力资源部的意见,希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响,并且规避以后类似事件的发生。
4 T: M7 q V5 {7 U+ c0 L5 d 请问,A公司的人力资源管理有什么问题? 该公司人力资源部应该如何处理这样的事件? 后继后该怎么规避类似问题?
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参与社区吹水堂话题互动12月精品工具包重磅来袭:打造完美年会
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' V" j: w" \2 i. l非常感谢中人网家人们的精彩分享,本话题内容经编辑将于2016年12月15日推荐在中人网官方微信(微信号:HR90000)上,于2016年12月15日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人小差火、无尽意、朱彦的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。
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