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[案例讨论] 这种情况,该公司的人力资源应该怎么处理? 后继又怎么...

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发表于 2016-12-8 11:34:06 |只看该作者 |正序浏览
        A公司是一家专门做会展业务的私营企业,成立于2014年,员工规模在50人左右% Q. v) R' A1 E) p  ^
       由于成立不久,业务拓展不甚理想,基本都是靠老板自己在做,后经公司财务经理(老板的同学)推荐H,在未经过人力资源部办理任何人事手续的情况下,入职公司作分管营销的副总。4 F, ^( m: M! Z6 C. f8 g9 O
       H进公司大概一个月时间,就全权负责在另外一个城市的展会业务,同时带了一个营销部门经理B为首的4人团队具体到现场操作。副总H与经理B分别在财务借支了部分费用用于展会期间的支出。在会务开展期间,因为一些突发事件导致费用增加,经理B借支的费用不够,且场馆方要求提前支付费用。B遂求助于副总H,H在了解了经理B以前曾出现过与合作单位有私下黑幕交易的情况,且本次会展业务是由B全程谈判的,该副总认为本次事件不是偶然,他判断B可能意识到以后能私下操作的可能性很小了,这次想捞一笔,所以就拒绝了B的求助,并在展会结束后独自回程。 * ~8 G" s8 h4 `. x. O4 d7 V* Z9 a
       副总H回程后,向老板进行了汇报,并且说服老板不先汇款解决问题,这直接导致B的团队在当地被场馆与合作单位扣留接近3天才辗转回到公司。该事件发生后,B回公司大肆渲染,且同行团队成员矛头直接对准副总H,几乎造成业务部门全员离职的情况发生。
! ~" ?+ T" l/ w" s" ~* Y       事件发生后,老板征求人力资源部的意见,希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响,并且规避以后类似事件的发生。
5 u: w$ u+ g+ f+ `  h3 X& \2 v/ u3 X      
请问,A公司的人力资源管理有什么问题? 该公司人力资源部应该如何处理这样的事件? 后继后该怎么规避类似问题?; Q4 w* |& k* i8 U! O2 e: d

- {4 M0 M* ?) K2 Z  C" C 9 B9 }( C; 9 n+ A' E) S8 C( c# v9 E
参与社区吹水堂话题互动12月精品工具包重磅来袭:打造完美年会
  R- ~$ H1 o" {8 G1 ^
- V' H5 X8 c& `. q非常感谢中人网家人们的精彩分享,本话题内容经编辑将于2016年12月15日推荐在中人网官方微信(微信号:HR90000)上,于2016年12月15日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人小差火、无尽意、朱彦的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。
" o' a8 _7 I0 h. N" h
* X, V2 T2 k5 J: G, q8 _+ }) t% E文章链接:http://www.chinahrd.net/blog/377/932735/376030.html. O, U# @3 g/ L2 T9 |
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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2016-12-15 23:27:24 |只看该作者
无尽意 发表于 2016-12-8 13:52
. S7 k2 |2 p+ i( B$ [+ Q- v/ L5 n. j处理的本质就是如何两害相权选其轻,让损失降到最低程度。
2 I7 a1 d' r( Z% {6 H$ O首先我们要树立一个基本原则:责任不可转移。
1 J% D' ^  E+ j/ h; W1 ...

9 L% ?) j8 L3 P2 o分析的很透彻。
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发表于 2016-12-15 14:42:39 |只看该作者
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发表于 2016-12-13 16:05:12 |只看该作者
首先,如何给老板建议解决方案,在这个方面人力资源部对自己的定位要准,做为非业务部门其实是不适合直接给出意见的,还是要看老板想怎么办,帮老板分析一下利弊,引导老板拿出自己的意见,然后由人力资源或其它相关部门具体执行。
; p3 l/ G5 R8 a其次,后续如何避免。面试还是要做一下的,包括职前调查,虽然有数据显示,面试评价的准确度即使用了最先进的测评工具也未必有多高。如果因为是管理人员介绍的,老板抹不开面子,这块请老板以后交给人资安排就行了,人资负责唱黑脸。另外,俗话说,路遥知马力,日久见人心,时间是检验一切的真理,试用期时老板还是要与员工多交流,多观察,多跟踪,尤其是对于展开工作的具体想法和计划方面。
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发表于 2016-12-13 12:51:40 |只看该作者
本帖最后由 飞行员2016 于 2016-12-13 12:54 编辑 0 s( A( n" _+ P; {  i1 I
小差火 发表于 2016-12-12 10:38
9 }. i0 d* [4 Y7 ~; xH主帅与B将军带领一班将士前去打仗,在打仗期间,发现对方军队实力强大,想要撑下去必须后方多供给一下粮草 ...

( [( S& ~" d2 K# D) f2 ^这事要往历史上靠,比较符合的就是诸葛亮挥泪斩马谡那段( I' D5 b0 c9 \5 I% u5 b, T
案例中这个H能让老板委以重任,说明两点,一是这公司开出的待遇请不来牛人。二是这个H可能理论知识还行,实战经验太差。$ a" {0 S( |/ }2 T
马谡守街亭在山上扎营,按兵法来说是置之死地而后生,兵士从上向下俯杀,发挥战力。但现实剧本不一定按兵法上写的走啊,司马懿到了一看,您自己置之死地了,这大礼我得收啊,先围困,饿你几天再说。
5 O: v0 f0 w* ?2 x+ t2 |马谡这个人要是真聪明,自己战死在街亭,因为只要活着回来,必死!为什么,诸葛亮不把你斩了怎么安抚兵士,以后谁还为你卖命?诸葛亮挥泪不是惜马谡这个才,是懊悔自己用人不当,不听先帝之言。& `, g! l8 X7 \6 T1 D9 o, a
说到这再多说点,三国第一帅才就是曹操,看没看过兵书不知道,但人正经八百写过兵书,刚开始黄巾起义乱的时候,曹操就带兵平乱了,战争刚开始就见到了血腥的场面,那时候刘备还在卖草鞋呢。
' C9 E  |) j5 p8 L3 p其实纵观历史,只要刚开始乱的时候这人就以小企业家的形式参与了,到战争结束只要还活着,基本都是一方霸主。
4 {. [% {" q  j, R/ X
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发表于 2016-12-13 11:27:40 |只看该作者
小差火 发表于 2016-12-13 09:33
  M2 k0 E' [* a" g9 J/ A老板来问你,你能这样说吗
$ Q/ Y# _/ M+ n  v
我自然是不会这样回答的
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小差火 发表于 2016-12-12 10:38
9 t* q1 M+ w  V% s% EH主帅与B将军带领一班将士前去打仗,在打仗期间,发现对方军队实力强大,想要撑下去必须后方多供给一下粮草 ...
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高手的见解,学习受教了。
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