解除员工可能存在风险

just_simple

请教一下各位大神。。

8 {% T) c/ E! e: }* ^) {7 P9 m我公司与员工A签订劳动合同自2015年2月1日至2017年1月31日。现因员工不符合公司要求，想与员工解除劳动合同。
主要有以下几点原因：
7 {: a* j$ X1 e3 D+ h+ }. Q1、我司派送员工到零售门店工作，但员工无法与门店良好合作，已经为员工调换了几个门店，目前所在门店为第四家。公司规章制度里有一条是：严重影响公司形象者，公司可以予以辞退。本来想依据  严重影响公司规章制度为由解除员工，但目前存在问题有二：一是公司规章制度 下发员工签字确认时间为几次调换门店行为发生之后，以此为由解除担心不能成立；二是门店每次退回员工都是通过微信，并未书面列明退回原因，且现要求门店配合出具相关退回原因的说明，门店不愿意配合。
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2、员工存在虚假申报销量行为（与商场系统销量有差异），目前已有过一次处罚单通报。公司规章制度里有规定，虚假申报公司可以予以辞退。

1 o" Q& a% O" @3、员工入职时要求我司人事用另外一个名字开具介绍信去商场上班，隐瞒其原在商场属于黑名单行为。（此部分我司人事也有问题，当时未考虑太多，也配合了员工开具）
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员工本人属于很难沟通类型，且不认为自己有过错，认为自己换几个门店主要原因是运气不好，公司考虑到无法判断目前现有证据是否能支撑解除员工，且担心员工大闹对公司造成不利影响，所以选择与员工协商解除，且答应为员工支付两个月平均工资经济补偿金，但员工一直在要求更多，宣称自己一点错误也没有，该拿的一定要拿到，我司认为给她这么多已经是上限，不能再给更多。请问目前这种情况如何处理解除会比较合适？求助求助！！！

首席招聘官

劳动合同要制定成适合公司业务的，把大概会出现的问题，能规避的尽量规避

sdkjrzb

第二条不就是一个很合格的严重违反公司管理制度的行为的实例吗？还有什么为难的？

bunnyhuang

我主张终止，这样不费神，而且合情合理。
如果他不原意签字，那就走违纪。把该有的证据整理整理。最好有谈话视频和录音。
' H6 p. I6 ?8 [# e这种人还真是得寸进尺呢

飞行员2016

目前这个事情最好的解决办法就是合同到期后不续签，然后支付两个月的经济补偿金。
如果公司不想支付，那么现在就以“员工存在虚假申报销量行为（与商场系统销量有差异）”这个理由辞退，掌握好证据。
不过该员工很可能不服从，轻则和你们闹事，重则到仲裁打官司。
5 R5 S7 M8 X5 _8 z  m$ `到仲裁来说，你们想全身而退很难，而且你们的劳动关系管理不是很规范，有可能引发其他问题出来。
* v* e- o% x! q" m1 H掂量一下两个月补偿金和仲裁那个对公司损失更大吧
( {3 T; x+ }' C8 }; t9 C这种事每家公司都难以避免，其实关键还是公司本身管理是否规范。

hong妹

看完楼主的问题，就楼主提出的几点原因说说我的个人看法。
0 ^0 _$ `2 d2 |) ~, C4 i8 }! @& H, }* F1、楼主说公司规章制度里有一条是“严重影响公司形象者，公司可以予以辞退”，这条规定其实并没有进行详细的规定，怎么样才算是严重影响公司形象？严重的标准在哪里？没有一个具体的标准，员工大可以否认自己并没有达到严重的程度。
2、员工存在虚假申报销量行为，罚单通报上面有没有员工的本人签字，员工本人有没有承认存在这种行为，如果存在的，公司规章制度也包含这条，这个前提是公司的规章制度是通过合法的流程颁布的，员工知悉并认可。那么公司才可以依据这条规定对员工进行处罚。
, A. f: [0 M. W  \  _  N+ s) W- `3、如果员工固执己见的，协商是很难继续下去的，就像楼上前辈所说的按照合同到期处理吧，既然公司愿意支付相应的经济补偿金。

just_simple

超逸绝尘 发表于 2016-12-16 22:46
曲线迂回，目的达到了。

. P% F% e- R/ V) V! U6 s" ?' |公司也想过等合同到期不续签，可单位提出不续签也是需要支付经济补偿金的，对于公司成本来说不会减少。
2 Z9 C( [; X+ }7 d且目前也确实不想要这个员工再呆在公司了。

just_simple

墙角有只猫 发表于 2016-12-19 08:40
第一：员工入职时，是否有签署相关规章制度的条例？如果没有，光凭公司内的一条：严重影响公司形象，可予以 ...

  w" _6 _6 H' w9 S& z$ b谢谢耐心的帮助。
1、公司让员工签订确认规章制度是在不久之前。
2、员工跟门店被退回的原因，应该主要是因为沟通上面存在问题，也没有什么实际性的可量化的证据。至于说门店不提供的原因，也确实我们与门店不属于从属关系， 门店也不愿意来掺和这件麻烦事吧。
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just_simple

会飞行的草 发表于 2016-12-16 19:10
如果第二条有明确的证明，严重违反公司规章制度辞退没什么问题，第三条也可以做很充分的补充。
非常不理解 ...

* {' F3 ^$ f% d! r2 n9 |1 c! }! l/ |谢谢回复，零售行业导购员素质不是很高，门店管理不规范，公司想规范管理有时候也很难得到配合

hajing

楼主的案例很好，也来学习一下