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[培训规划] 年初培训怎样做才有利于大家接受,积极参加?

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楼主
发表于 2016-12-26 13:18:35 |只看该作者 |正序浏览
       我们公司每年年初都会进行管理层员工培训,主要针对中高层管理人员,大概五十来号人,培训时间3天,培训期间将人员分成若干个小组,培训内容第一天,总经理致辞,讲述下本次年度培训的概况,总结去年工作业绩,明确下一年度的工作目标,接下来就是播放一些管理视频,比如时代光华的课件,阿米巴经营管理等等,当然会上也有对于相关视频内容的问答题,并要求结合公司实际,最后一天就是要求大家制定个人年度工作计划和目标挑战书,并进行分析讲解,完后就是各小组之间的团队气势,企业文化PK,评出优胜组进行颁奖,最后就是大家聚餐,会议结束。6 o0 Q/ K% f& |# X0 o# @/ X
$ z! a, J/ K, S' O; S
       由于每年都是一样的流程安排,加上会上看光盘的时间比较长,基本晚上也会安排大家看光盘,感觉很疲惫,无趣,培训效果不佳,员工也出现了不太乐意参加的情绪,请教各位同仁你们的年度培训是怎样安排的,是否有更好的建议!
7 l0 ^, _. W( J6 `. d. b
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发表于 2017-2-21 09:43:01 |只看该作者
建议如下:
1 y$ q/ M% @( ?# g7 z) _  ^1.第一天年度总结与规划,第二天管理沙龙,第三天团队建设;- p' e6 a" T+ b1 R- ]- ?
2.团队业绩及目标在整体活动前期完成,在第三天团建后宣誓
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2017-1-22 16:40:51 |只看该作者
干脆玩点游戏算了
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发表于 2016-12-27 21:35:41 |只看该作者
zoar 发表于 2016-12-26 22:46 - j1 N8 O' e& u9 J8 {+ m( {! Y2 F
楼主,你觉得这样的培训有效么?/ v$ G$ B7 l5 I1 U: t; k: w
1、你们的培训目的是什么?有没有具体要解决的问题?从第一天的工作内容来 ...
! D/ D5 u2 M: i) S% ?2 Y
非常详尽啊。
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发表于 2016-12-27 17:22:32 |只看该作者
试试请个管理咨询的专家来跟大家交流,而不是看课件
世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,伯乐亦常在.专注招聘网
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ajima    

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发表于 2016-12-27 10:47:31 |只看该作者
什么东西做久了就会厌倦
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ly166    

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发表于 2016-12-27 10:36:52 |只看该作者
圆圆的宝宝 发表于 2016-12-27 09:36   Z* Q% O8 \2 _% z$ f
培训要针对问题,明确目的。接战略,提绩效。像这家公司做的这种不聚焦问题,不求结果的培训,老板估计也不 ...
9 h# N- q  L; _4 @
说不不错,同意!
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发表于 2016-12-27 10:33:41 |只看该作者
墙角有只猫 发表于 2016-12-27 09:04
! d4 r! e* M# E9 C# G& J# G是的,我也明白这个培训的各步骤流程,但是也鉴于职位原因,我们的这个年度培训都是放在每年的年初举办的 ...

5 p* w2 S5 z  }辛苦楼主参与互动哦
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发表于 2016-12-27 10:33:02 |只看该作者
圆圆的宝宝 发表于 2016-12-27 09:36
9 G( ]6 M7 F* t+ K/ o. f# F培训要针对问题,明确目的。接战略,提绩效。像这家公司做的这种不聚焦问题,不求结果的培训,老板估计也不 ...

; A. C. M1 l& }3 {3 W" q感谢精彩的分享
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发表于 2016-12-27 10:32:37 |只看该作者
zoar 发表于 2016-12-26 22:46 $ z/ \2 d. d* j
楼主,你觉得这样的培训有效么?, r5 D( W4 l2 i; V! @9 @( Q
1、你们的培训目的是什么?有没有具体要解决的问题?从第一天的工作内容来 ...
) s. Q. y) }  s" v! f
感谢精彩分享哦
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