年初培训怎样做才有利于大家接受，积极参加？

墙角有只猫

       我们公司每年年初都会进行管理层员工培训，主要针对中高层管理人员，大概五十来号人，培训时间3天，培训期间将人员分成若干个小组，培训内容第一天，总经理致辞，讲述下本次年度培训的概况，总结去年工作业绩，明确下一年度的工作目标，接下来就是播放一些管理视频，比如时代光华的课件，阿米巴经营管理等等，当然会上也有对于相关视频内容的问答题，并要求结合公司实际，最后一天就是要求大家制定个人年度工作计划和目标挑战书，并进行分析讲解，完后就是各小组之间的团队气势，企业文化PK，评出优胜组进行颁奖，最后就是大家聚餐，会议结束。
/ @' V* {% p# k# `, Y
: G4 M+ ]% c! S       由于每年都是一样的流程安排，加上会上看光盘的时间比较长，基本晚上也会安排大家看光盘，感觉很疲惫，无趣，培训效果不佳，员工也出现了不太乐意参加的情绪，请教各位同仁你们的年度培训是怎样安排的，是否有更好的建议！
/ Y! E7 b" D, w$ [9 w$ q( Y, ^

JACK-CHO

建议如下：
9 Z2 V' F" f" G7 h( c5 W7 b6 q1.第一天年度总结与规划，第二天管理沙龙，第三天团队建设；
! g; x8 u8 |" r  ^2.团队业绩及目标在整体活动前期完成，在第三天团建后宣誓

cara_ru

干脆玩点游戏算了

超逸绝尘

zoar 发表于 2016-12-26 22:46
楼主，你觉得这样的培训有效么？
( X. N; x) e8 E; y  ?% L' i1、你们的培训目的是什么？有没有具体要解决的问题？从第一天的工作内容来 ...

) t0 Q/ c/ r, |% ]非常详尽啊。

首席招聘官

试试请个管理咨询的专家来跟大家交流，而不是看课件

ajima

什么东西做久了就会厌倦

ly166

圆圆的宝宝 发表于 2016-12-27 09:36
& u9 F3 Y* c: R# f培训要针对问题，明确目的。接战略，提绩效。像这家公司做的这种不聚焦问题，不求结果的培训，老板估计也不 ...

说不不错，同意！

懒猫琪琪

墙角有只猫 发表于 2016-12-27 09:04
/ s# J% W6 ]* j4 J( z6 k5 `是的，我也明白这个培训的各步骤流程，但是也鉴于职位原因，我们的这个年度培训都是放在每年的年初举办的 ...

辛苦楼主参与互动哦

懒猫琪琪

圆圆的宝宝 发表于 2016-12-27 09:36
4 k! k& h2 {0 ~  \4 [, E培训要针对问题，明确目的。接战略，提绩效。像这家公司做的这种不聚焦问题，不求结果的培训，老板估计也不 ...

2 P* @* I1 Z( R感谢精彩的分享

懒猫琪琪

zoar 发表于 2016-12-26 22:46
楼主，你觉得这样的培训有效么？
! ]1 e, n" Z% b6 w7 _$ K% T& p1、你们的培训目的是什么？有没有具体要解决的问题？从第一天的工作内容来 ...

/ m3 |4 ?" v/ n( Y% h! E感谢精彩分享哦