这样的员工如何辞退合适呢？

小精灵12

公司新招了一个销售部经理，他有一定的销售和管理团队工作经验。入职时我们跟他说明了我们公司目前销售团队的问题及需要解决的问题，他都表示可以做好，没问题，我们说的这些问题在他看来都是小菜一碟。入职时我们跟他说先要熟悉公司的产品，并跟销售部的员工多交流，刚入职时销售部的员工对他有些意见，我们想可能是刚入职大家都不了解，有些排斥是正常。可入职一个多月了，销售部的员工对他的意见依然不减，说他总是以一副高高在上人姿态去指挥工作，而且1个多月了对公司的产品也不熟，他也抱怨他叫不动底下的员工做事，而员工又觉得他高高在上瞎指挥。在管理上他也达不到公司想要的效果，现在公司想辞退他。

目前公司也没有跟他签劳动合同，他刚来一个多月，我能以试用期不合适来辞退他嘛，怎么样辞退能减少风险，请求各位HR大咖指点？
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juzi8023life

来了一个多月还没有签劳动合同？首先不论员工表现如何，能不能继续用，企业本身就存在违法的行为，劳动合同法第八十二条：用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付两倍的工资，并与劳动者补订书面劳动合同。如果贸然以试用期不合适为由辞退员工，激怒员工，公司可能要吃官司的。另外，就算企业要以试用期不符合录用条件而解除劳动合同，也必须要有足够的证据，比如对产品熟知度的考核，应聘入职时承诺的要解决的问题等，但是这些考核标准必须要在入职时做好书面约定，否则都是空话。就目前的情况而言，要想辞退他，只能找其他办法，软的——晓之以理，硬的——找他入职信息的漏洞等等~~

1235566w

现在他已经一个多月了，如果签订的劳动合同期限是一年以上不满三年的，试用期2个月，这个销售人员是可以按试用期不符合录用条件而解除合同。但不符合条件的证据记录应充足：如考核他对产品不熟悉、应聘时需要解决的问题没有解决、民主考核意见等

IF一YOU一

试用期可以辞退的吧。

七夕淇

直接辞退有点不妥，可以安慰一下，说一下原因，一般试用期的员工不会怎么样的