作为HR，每次看到公司其他同事的工资……

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三月初，我和初中同学小儒一起打车去参加同学会。这场同学会是小儒组织的，所以地点就选在了小儒母校复旦大学附近的五角场。

车上小儒一直在抱怨上海的房价，最近一年涨得太厉害，他身边有好几位复旦大学的同学一毕业就买房了，那时房价低，买了就是赚了，而自己却一直忙于事业，也没着急第一时间买房，想着房价可能会跌，现在就是买都买不起，亏了。

出租车师傅默默听了一会儿，说我就是一开车的，不懂什么大道理，你们才是国家的未来和希望，如果你们复旦毕业的目标都只是在上海买套房，而不是思考这个国家的未来和自己的未来，那咱们国家还有什么希望了？

司机师傅这席话让我们两听了又尴尬又有点惭愧，现在想想，还真有点讽刺。

更让人尴尬的是小儒做软件研发的，我是做HR的，他的工资差不多是我的2.5倍，他说自己收入低的时候，其实已经对我产生了万吨级伤害。

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HR的收入何时能赶上房价？

小儒问过我，你作为HR，每次看到公司别的同事工资比你高，你们的心理是啥滋味？

我白了他一眼说：还能有啥滋味？每个月都能经历类似的场景，时间长了就麻木了，再说大多数的HR几年时间做下来看到这种问题心态早就都很平和了。

其实说内心平和是假的，HR也是希望高薪的，也是希望自己涨薪幅度和房价增长幅度保持一致。

只不过现实很残酷，我们一起来看看《薪酬数据报告》中的一组关于人力资源从业者的数据。

数据维度：行业丨互联网；企业性质丨私营企业；职业类别丨人力资源。

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（注：薪酬数据为50分位，时间截止2016.12.31）

我们再来看看2017年3月，上海各区最新房价。

如果你作为一枚人力资源经理，你有一定的野心想在静安区买套房，你需要不吃不喝6个月，能获得1个平米的房子，3-4年可以获得一间厕所。

如果你的梦想再小一点，只想在闵行区买一套，那你也需要不吃不喝3.5个月；才能获得1个平米的房子，2年左右就可以获得一间厕所。

如果你没啥野心，觉得住在郊区也不错，空气又好，噪音又小，你们你可以选择奉贤，不吃不喝2个月就能买一平米房子，只需要1年就可以买一间厕所。

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不吃不喝要死人

算算每个月成本开支有多少？

上面说的是不吃不喝的情况下，但显然没有人可以做到。

算上我们的开支，一切就变得异常残酷，假设你的月收入税前有10,000元，我们以在上海生活为例，你一个月还能剩下多少？

以上数据可能在社保公积金和缴税方面可以省下一些，其他基本无法省下，而且这一切是在你记账情况下实现了，那些没有成本概念的月光族，或者每个月都欠信用卡的“卡奴”们，想要实现财务自由真的比世界和平还要难。

问一下你自己，如果每月净收入是你的KPI，那么你的KPI达标了吗？

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算完账，我想问：

为什么HR涨薪总是那么慢？

从小，家人都教育我们说：小富在努力，中富在行业，大富在运气。

HR职业只求小富，在大部分HR工作都很努力并且结果还不错，有些甚至还加班加点累到内分泌失调的情况下，老板还是不太情愿给HR涨薪，这到底是为什么呢？

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我们首先来看决定每个人薪酬的主要因素：

• 个人能力差异；
• 职位市场水平差异；
• 职位重要性差异，；
• 年资问题；
• 历史原因；
  
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我想告诉你一个残酷的事实就是，上面的五个因素，和老板/领导的印象相比起来，都是可以忽略不计的。

老板觉得HR有价值，自然会给高薪，老板觉得HR价值不高，那就是给不了的高薪。关键是你要做出老板关注的东西，并且把老板关注的东西做好，这才是最重要的。

老板们最关注的是什么？当然是公司在人才方面的投入产出比啦！但很少有HR关注这个领域。

这就导致了很多业务领导对人力资源部的刻板印象是：人力资源部是个花钱的部门、花钱的部门还不知道钱到底花去了哪里、也不知道花的钱有没有价值、更不知道怎么花少钱做大事，经常是花了钱不办事。

有一位财务的朋友问我有没有想过，为什么财务从来不提需要老板重视，不提需要转型，也不提需要成为业务伙伴？而在HR圈子，却天天都在喊这些？

因为财务本身关注的就是老板关注的，他们知道成本是什么，预算是什么，也知道该怎么做好成本与预算。

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sophie1108

还有一点比较重要，就是你进入这个公司的时候的身价，如果要求低了，或者被老姜给坑了，那么……还要路漫漫