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古人说得好:害人之心不可有,防人之心不可无。在当今的职场上,竞争越来越激烈,同事之间发生利益冲突在所难免,虽然绝大多数同事,都会乐于助人、勤于合作,但对待职场中的个别小人你必须瞪大眼睛、小心防范,识破他们的独门暗器。
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2 f+ i# Y! c; ?暗器一:表面帮你心里坑你
, u) ~% J4 U9 B伤害指数:★★★★ 1 X5 a6 [; ]; x" i. J* ?
安全处方:保持安全距离 7 Y* i: J$ b9 G; h" R: ^+ e/ {) ]
玲是长我一届的师姐,进公司后一直很照顾我。平常有case她经常带我一起做,让我积累经验并教我许多应付难缠客人的技巧。有一次,我和玲共同筹办一个日本客户的新品发布会。因为事前对客户提供的新品资料做了详尽分析,我提出的方案最后得到客户的赞赏并被采纳。虽然隐隐感觉到玲的尴尬与不悦,但我仍安慰自己:“公平竞争,各凭本事,玲应该能够理解。”当晚,就计划书的细节问题我们又和客户谈了很久。在发现我手机没电四处找电话通知家里时,她又恢复了当初大姐姐的姿态,主动说:“快去吧,你家里我来搞定。”天真的我着实感动了一番,直到看见老婆黑着脸、气急败坏地冲进酒店将我大骂一通时,我才明白那笑容背后的含义。 ' j7 k) D# } L X+ G
共事策略:在我力所能及的范围内善待所有人,但不跟任何人过分亲昵,始终保持距离,不再轻信他人。因为最亲近的人给予的伤害,才是最深也是最难防的。
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4 V- Y. S0 z2 ?& a3 ?6 o2 [/ j暗器二:不动声色窃你成果
' M! d3 O" B" D0 _伤害指数:★★★★★ ! r& s# \5 C+ d% C) U
安全处方:让恶行曝光
: i& @% k+ R+ z) s2 D7 o/ x$ T) Y( f刚进这家房地产公司时,为了得到公司的认可,我几乎成了工作狂,并想出很多新颖实惠的点子。我的第一次策划便得到经理“有创意、很新颖”的表扬,经理的嘉奖让我更加自信大胆地工作。一次,我很满意地完成了一个策划交给经理。谁知第二天经理找到我:“小赵,我本来很看重你的才华和敬业精神,没有新点子也没什么,但你不该抄袭其他同事的创意。”经理看我一脸惊讶,递给我一份策划书。天哪,竟然和我那份惊人地相似,而策划人竟是丽丽。面对经理的不满和我好朋友的“心血”,我哑口无言,因为我没有任何证据证明我的清白。
+ |* b( R) v1 ?$ E4 H7 o共事策略:对于自己的工作内容要时时加以记录,包括自己当初提出的想法与做法,是怎样演变到今天这个令人欣喜的局面,作为书面证据留存,必要时可以提出供主管参考。
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: S" h/ j. O" E! B+ t) z暗器三:厚此薄彼逢迎拍马 2 r$ D; s& I% j8 P" n1 A. C
伤害指数:★★★ 0 E. g9 G1 `0 c7 a' o* j
安全处方:请君入瓮自掌其嘴 ' c! K) e* h1 M
张蝶是看人下菜碟的主儿,除了拍领导,还拍有背景的同事。由于我总是受到她的这种排挤,心里特别不忿,但又不想与之当面争执。我只是漫不经心地对一个爱传小道消息的同事说,小李是任贤齐的歌迷,又说她的男朋友长得高大英俊,另外小李唱歌最好听,音质极像王菲。这些话很快传到张蝶耳中。第二天,她就给小李送来一张任贤齐的CD,小李连连摆手说:“不听不听。我最讨厌任贤齐了,长得脏兮兮的。”张蝶一愣,赶快转舵道:“其实我也不喜欢他。对了,听说你男朋友是个高大帅气的白马王子,什么时候带来让我见见?”小李听了有些不悦:“我不喜欢谈私事。”
/ C& R6 B8 @1 g# p, t: F+ Y共事策略:要说马屁精也许算不上是你的“暗敌”,但如果拍马屁是建立在贬低你而取悦另一人的基础上,那自然也就对你造成了伤害。 , s) r B2 `# P% Q
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暗器四:心存妒嫉造谣生事
. `' q- x3 G5 m% m4 _: b伤害指数:★★★★ 6 p9 F' A" m; E2 e5 o
安全处方:清者自清,浊者自浊 ) @/ |( v5 e3 N0 w
我和小吴差不多是同时进这个单位的,但我们并不怎么热络,大概是两人性格相差太大了。我特别开朗,每个同事和我关系都很好,而小吴比较内向,每天都看他皱着眉头,不知道在烦什么事情。因为我的工作表现和平时的为人处事,领导准备提升我。正好我们办公室主任准备退下来,领导找我谈话,让我接这个位子。但我们单位有这样的规定,就是要在单位里公布一段时间,征求大家的意见,一般只是走走形式而已。但过了一个星期,上级领导来找我谈话了,很严肃的样子。他说单位收到了匿名信,说我生活作风有问题,还煞有介事地写到“某年某月某日有某个女人进了我的家”。看了这样的罪状,我差点吐血,这一老掉牙的招现在居然还在使用,信的署名是“一个打抱不平的同事”。 ) I9 I) q( P" U; S3 ?1 Z
共事策略:他之所以妒嫉,是因为他在意事情的发展。如果妒嫉的内容跟你负责的业务有关,最好能有立即的响应或改善;如果他妒嫉的是无关紧要的琐事,听听就算了,也不需要动气反驳。 0 ?3 l# L# q0 j' J/ B5 c
俗话说,“林子大了,什么鸟都有”,职场里也是什么人都有。要想在办公室里出人投地,赢得上司的青睐和同事间的和睦,奉承是最有效的,也是建立良好人际关系的基石,更是事业成功的良性催化剂。而不是像这靠这四类小人这样成功的。 |
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