[原创] 对培训总迟到或不参加的人采取什么措施？

海里虾

每次培训，大家都非要迟到个四五分钟不罢休的样子！ 培训前也都电话通知过几遍了，为什么还是要迟到？ 8 j; }; X9 X. D5 {& ?& o* [2 n 8 y: j: h$ M. w: z如果用制度（罚款）就显得太强硬，以后大家更不愿意参加了。 & e5 T' P/ I& n% ?0 J+ \有什么好的方法可以约束这一点？[EDIT]用户“海里虾”于2005-12-29 9:20:12编辑过此帖。[/EDIT]

jenia

两种方法： . h" Q4 g1 S) y( j+ j/ h1、反其道而行之，给迟到的人以掌声； 2、事先约定一种惩罚迟到的方式，比如做仰卧起坐，一旦有人迟到，便在众人的监督下进行惩罚，当然是充满乐趣的，但相信被罚的人以后不会再好意思迟到了

海里虾

这些主意不错，只是太不严肃了哈。 可以借鉴一下，多谢！

乐在简单

人性化的处罚！不让他们的经济受罚，让他们的面子受罚！

灵水美兰

通知培训时 ' h" f0 b# e9 w. \通知到部门负责人 若有迟到或缺席 . e9 j; N' y( z! O将追究连带到负责人 全公司通报批评 并将此记录到个人档案里 做为年终考核的一项

你好，广州！

处罚啊！ 7 v) a; |, m, m7 r0 j先画一框，所有人都必须在这个框里活动，超过了框的范围就要受罚。这个框，就是“制度”： ' B* x% A# {* Q3 I! t $ t) _& o3 S8 q/ z/ J% l' b所有人不得迟到，否则5分钟内罚50块，10分钟内罚100块，20分钟内罚200块，超过30分钟按旷工一天处理——旷工一天扣三天工资。 人性化不能乱用，有些员工不能跟他讲人性化。

19811228

培训最好能和考核挂钩，这样就可以将员工的各种表现以及受训后的考核成绩放在一起进行综合评价[em31]

111-222

先是让绩效、晋升与培训挂钩，然后针对不来的或是迟到的人取消其训练资格