[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办

论坛管理员

[B][color=#8B008B]导语：[/color][/B] 5 s& Z) l3 x- J. W# Y6 ?[U][color=#006400] 当我们犯了错误的时候，老板可以把我们骂得狗血碰头，然而为了生活，再心酸我们也只能认了。然而当老板犯了错误的时候，我们该怎么办？ [/color][/u] [em29][B][color=#8A2BE2] 镜头1：老板在办公室里打游戏、打牌，亦不避忌所有员工；发怒的时候骂人不留余地……[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=72828&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] 8 ?9 t* C2 ]% w5 G % r2 m9 V/ v, y/ d1 e4 b[em29][B][color=#8A2BE2] 镜头2：老板经常老板经常违规操作，让下面摸不着头脑，下面的人如何来开展工作……[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=86824&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] [B] 对于这样颇富争议的老板，不同的人可能会有不同的观点：[/B] ) x0 I& K3 F# ]+ q4 h [em29][B][color=#8A2BE2] A：有些人认为：人无完人，成大事者往往不拘小节，对于志同道合的老板应容忍他的不足：[/color][/B] [em29][B][color=#8A2BE2] B：有些人认为：老板就是老板，作为下属应该学会服从，应该学习其优点，忍耐其缺点：[/color][/B] & H9 J% f. s" j2 V6 y9 Q[em29][B][color=#8A2BE2] C：有些人认为：“工作也好，生活也好，开开心心就好”，所以只要不遇到原则问题就完全可以一笑而过：[/color][/B] [em29][B][color=#8A2BE2] D：有些人认为：不能改变，就去适应，选择所爱，爱你选择：[/color][/B] [em29][B][color=#8A2BE2] E：有些人认为：根据和老板的关系用合适语言和他做适当沟通，沟通的方式可以多换几次，但需要技巧，只要他明白，你就无忧：[/color][/B] ( P; o4 O. G, B, ^' E7 } [B] 然而，不管这些观点激进也罢，消极也罢，但无论怎么样都透露出了一种无奈，一种“人为刀俎，我为鱼肉”的无奈。 作为职业的HR人士，我们有将老板所传达的相关规定执行到底的义务。然而，在现实中我们却常常感觉到要做好这件事情实在是困难重重：[/B] ; B4 X5 _* G" r9 h: N4 v, E( {. | [em29][B][color=#8A2BE2] A：有时候员工的抵触，员工的不理解让我们头疼不已： [/color][/B] 1 r! E& n' J8 b: b; d5 i[em29][B][color=#8A2BE2] B：有时候裙带关系的阻挠，让我们心有余而力不足： [/color][/B] [em29][B][color=#8A2BE2] C：有时候特殊利益集团的破坏，让我们常常望洋慨叹： [/color] [/B] 0 O5 ^3 d7 H0 |8 p; j$ X6 m# o[B] 然而，这些还还说。如果最终的老板能够始终站在你的身边，作为你坚强的后盾。那么最大的困难也是可以挺过去的。但是如果这个时候老板本身就对这些规章制度或者视同儿戏，或者阴奉阳违，那么情形就真的实在太恐怖了：[/B] : b) v& D& P5 [9 j/ i7 K + x% C r( A8 M ********************************************** [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=43&topicid=87742&posttable=BBS_Detail_1]给专题打分[/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-12-29 10:02:18编辑过此帖。[/EDIT]

李转良

[em07]

zhangchu

其实对任何一项事情都应具体问题具体分析，可能从你的角度、你的层面看老板属于违规操作，但你掌握的信息永远不可能有他多。举个例子，公司人员招聘必须由部门提出需求，经人力部审核并报公司批准后才能实施。但有一天老板突然就招来一个人，事先没有任何征兆，你可能会认为老板违规了，但实际这个人是公司大客户介绍过来的，我们知道，客户是公司的衣食父母，哪怕公司暂时没有人员需求，即使安排一个闲职养着，只要大客户对公司利益举足轻重，那也是必须的。表面上是违规，实际如果具体分析的话，就会发现老板的良苦用心。我们作为人力资源管理者，要尽量获取公司层面信息，加强与公司高层沟通，站在更高层次看问题，也许对工作开展更有利，而不仅仅是就事论事。当然，这仅仅是一方面，也许有些老板确实属于小富即安型的，没有长远眼光和长远打算，永远是做作坊型企业，那也不妨一走了事。

mokasisi

[quote]以下是引用王红霞在2006-1-5 17:44:04的发言 - z% R& ~% i& F4 g/ r3 H; D# v[em12]天子犯罪与庶民同罪，作为管理者就应该以身做则，这样只能让其他人更加尊重你！ 0 @7 D, \! a; E% B( H( D6 E' ]**************[/quote] # ]0 b$ d8 G$ i& R 同意 -------------------------------------------- [IMG]http://www.zphome.org/images/others/bannerlogo.gif[/IMG][URL=http://www.zphome.org]http://www.zphome.org[/URL]

Crick

制度建设在最高执行者面前就大打折扣,那公司里面的人绝对是口服心不服,自然没有团队凝聚力,有些人可以委屈求全,有些人自然会拍拍屁股走人.

Crick

上粱不正下梁歪,这个企业留得下来的绝对是MPJ

change818

赞同ygtt8911和浪淘沙888说的。对，就是这样操作[em11][em11][em11]

小彗

我的老板说了在这就要遵守我的规定[em14]

ddxchr

企业快关门了吧..再就是国有.再就是老板没股份.

九万里

向独生子女一样的老板不捧也罢