薪资咨询

hcchlj

现状：我们公司属于精细化工型企业，通过对企业薪资体系的分析：
1）应届生工资偏低，导致很难招聘到优秀的毕业生；
2）公司研发人员的工资，比同行业的工资标准偏低；导致优秀人才流动性较大；
问题：
1）目前不能贸然的提高应届生的工资标准，这样的话，会造成应届生的工资比老员工的工资高，出现失衡的情况。
2）年初的工资调整已完成，年终不易单独调整研发人员的工资，易造成其他部门的不满。


基于以上， 各位大咖有没有好的建议？谢谢~

【目前我有一个想法：设立补充公积金项，针对公司本硕人员。不过这样也有个问题，目前各部门内的薪资是比较平衡的，不分学历的。如果本硕学历的人员增加后，是否造成目前体系的不平衡】

liberalxiong

如果从表面上来解决此类问题方式我认为可以从以下几个角度：
1、对于核心岗位人员的薪资问题，其实可以从绩效考核方面着手考虑，如果有能力者可以通过绩效方式获取更多的绩效奖金，同时对于能力不足绩效不良的，则可能与目前水平相当。解决了核心人才的薪资过低问题。
2、对于核心技术工种，是否可以通过增设技术津贴或奖金的方式来暂时应对呢？
等等，其它类似的方法都可以考虑。
但是，我认为以上都不是解决问题的最终方法。
1、了解造成目前现象的根本原因是什么呢？是薪资制度不完善，调薪机制不合理，还是？
我认为大概率是企业缺乏合理的优秀员工晋升与调薪机制才产生此种情况，根本上解决问题，还是需要从此方面入手解决才是最终之道。

超逸绝尘

sljpn 发表于 2017-5-15 14:24
薪酬设计三要素：一是公司经营状况并公司外部（经济、同行、区域）诸多因素综合影响而出台的薪酬预算，即年 ...

我很赞同。

hcchlj

sgsc52 发表于 2017-5-19 10:29
都是有经验的高手，没啥好建议的，就提个醒，调整薪资和福利待遇事项是要经职代会表决的吧。 ...

目前民企，基本上都没有职代会的

sgsc52

都是有经验的高手，没啥好建议的，就提个醒，调整薪资和福利待遇事项是要经职代会表决的吧。

kmlcd_speng

1.重新设计薪酬体系，而且要对研发人员的工资倾斜；
2.核心岗位的核心人才，若是工资偏低，主动给上调，有何不可？
3.应届生偏低的工资，可以采取学历补贴，福利等形式变向加给；
4.新老员工工资倒挂，以工齡工资形式补充？

一生一会

可以增加一些福利，比如转正员工提供补充医疗，购买团险成本也不算太高

DAVIDZHOU

以福利形式增加应届生待遇，变向调薪！

hcchlj

假文人 发表于 2017-5-16 16:40
有没有想过年度调薪这一块呢

我们公司年度调薪是在16年底已经调整了。我们公司基本没有年中调整的传统。

假文人

有没有想过年度调薪这一块呢