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因工作态度差被辞退的员工,如何处理?

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发表于 2017-7-10 10:28:18 |只看该作者 |正序浏览
公司一名服务员工,因在客户厂服务态度差,遭客户投诉多次,6月24日被部门经理口头通知不用来上班了,第二天开始没来上班,四天后人事出差,未能办理离职手续,员工将他的相关报销交部门经理后离开。后续一直没来,说是没空。今天员工过来,说是公司辞退他的,要给补偿金。但公司领导态度很强硬,员工自己的问题,不可能还给钱。
9 h9 }' y( u. [% T8 i7 r: Y$ G0 M2 t* ]4 J# T3 H4 S7 b
想请问一下大家,这种情况如何处理好?

) X, [# }: z' t9 v4 P
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超逸绝尘 + 30 话题奖励。
lin041999 + 10 + 30 很常见的案例,大家都来学习学习.
懒猫琪琪 + 30 + 20 很给力!

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Böri    

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发表于 2018-9-12 10:16:51 |只看该作者
本案有以下几个关键点:
) {& k  A  x- b6 g8 ]1 V9 U1、企业对于客户投诉行为本身是否有制度定性。也就是说,客户投诉行为,是否在制度上属于违纪或严重违纪行为。
) X4 J: o! Y( n* \) ], f( Q2、对于上述已定性行为,在制度上是否有相应处理约定。也就是说,对于违纪或严重违纪行为,在制度上是否有明文约定相应处罚。
  M5 T) a: s* [. r3 K, I: s" A5 K3、上述公司规章制度在制定过程中,是否符合相关法律法规。公司内部规章制度,即使在国家相关法律框架内,也是有颁布、实施流程的,绝非boss一人可以决定。这一点在法院要比仲裁端口更加看重,对于过程不合理,后续结果经常是不予审核的。
" o4 p, L% H/ k/ r- w4、上述情况如都是合法、合规的,下一步就是着眼于取证和沟通了。沟通主要在于前期将事情解决,取证是为了后续仲裁、法院环节对自身更有利。
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mini    

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中人网雪山杯(2002-2009) 中人守护者

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发表于 2018-9-11 09:50:34 |只看该作者
证据:证明员工不满足岗位条件(用人部门自己提交)
% f9 X& ~" B  O/ }, H另,部门经理不可以擅自让员工停职,遇到此类问题一定和HR部门商量处理。$ g- `0 N8 |! L' o" U
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发表于 2018-8-14 18:16:00 |只看该作者
给员工整改机会,收集违纪证据
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发表于 2018-6-22 18:01:03 |只看该作者
企业举证,考勤记录有严重缺勤,发送ems解除通知并写明情况。
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发表于 2018-4-28 10:40:50 |只看该作者
这应该要吧举证吧, 客户投诉,肯定有举证记录的
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2017-9-29 12:38:11 |只看该作者
单从您的描述来看,这个案子败诉可能性较大。
: L  h7 l- J. ]' b* I建议此案协商处理。另外完善辞退流程。
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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HR冰果 发表于 2017-7-10 15:34
1 y2 z/ A: b8 K! q: T用人单位解除劳动合同:1、试用期被证明不符合录用条件的;2、严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;3 ...

$ }) l4 l. _. t+ D学习了!
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发表于 2017-9-27 11:42:30 |只看该作者
第一步,继续上班。
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发表于 2017-9-20 23:56:05 |只看该作者
这种肯定是要先收集好证据:
2 N; W7 q& R6 `) M0 U4 i/ Q/ O1、客户投诉次数,原因,对公司造成的影响; " o$ p' x# @' ]2 Z2 a
2、绩效方面的规定,如果有那是最好的,比如投诉次数与处罚的关系;
8 ^& v) |% w# b' z1 z; M: c3、考勤:旷工天数以及相关考勤规定
& S/ r7 P: F9 x; }, V5 U- B3 \! f. j4 q; B5 A) w* L
1 W4 t$ i' e4 ^: {' V! R5 [
二,与员工沟通
" E0 T. j6 S: D0 C4 P3 y8 p" @1、动之以情晓之以理。说明员工旷工以及被投诉公司的相关规定。
# T) f9 i; _$ C/ w8 w2、了解员工掌握哪些证据,比如辞退是否有录音?有的话,你们又相关规定。没有的话,那就提醒员工败诉要自己给诉讼费。
3 }' \, V, B0 j1 W" l. E4 s3、试探员工赔偿底线。比如员工要求一个月的赔偿。可以先准备好预案,多给一周的薪水。但不是赔偿。只是帮他申请。
( l/ U9 E: Y/ F; x6 P9 x9 d  Y" P3 L4 w6 t( x0 t: W" d' h3 P- a
三,总结经验教训
# K# r  e" m# [刷新绩效管理相关规定
. R8 ?- b5 G! K1 L: N给业务经理进行沟通培训。避免后续出现类似风险。
+ s1 v+ T& z5 a- o0 M- {1 c
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