寻方问药 —— 工厂核算人员招聘

hzx140318

公司背景 ：
所在的是一家生产销售型企业，作为自营品牌，面向全国招代理商，公司的主营产品是定制橱柜、衣柜，在自己的工厂加工发货（注：工厂有点偏远，环境一般）。公司发展到现在有19年的时间，经营状况良好。

遇到的问题：
现在遇到的问题是，工厂的核算部门（就是客户下一套橱柜的单子，计算出这个单子多少钱）出现人员缺岗，因为长期招不到人，又加上销量增加，单子较多，现有人员明显感觉工作量加大，加班成了家常便饭，这样的情况下，不但人员招不到，现有人员也不愿意再留下，想离职。

求助：
求助大家，这样的情况有没有什么办法可以处理这样的问题？ 以解燃眉之急。

小差火

上ERP系统，这种核算完全可以E化

shaobao0512

这个话题有几个点问题，实在是企业的福气，也是戾气。
说她福气，是因为接单不少，业务量可以，也就是利润尚可。这在当前形势下，不容易啊。所以老板也好，员工也罢，要珍惜。
说她戾气，是因为内部管理出了问题。诚如楼上分析，根子还是很麻烦的。
如何化解：
当务之急是，应急的话，可以调整考核方式，++++钱给员工。先把暂时难关度过去，不要老板还那么抠，否则，鸡飞蛋打，一场空，损失最大的还是老板，毕竟当前形势不乐观。
应急的话，还可以适当考虑外包，也是应一时之急。

长远打算，还是要转变业务开展模式，楼上分析很彻底，我很认同。用电脑，用系统，用智能，否则，违纪难以化解，除非你不准备做业务了。

jhzhuzy

      一、一看背景估计是私企，核算职能严格来说应归属财务部门，只不过这块的核算人员既要熟悉工艺和业务，又要懂财务。可能财务怕麻烦、人确实少、不懂工艺和业务……总之，他们可找出N种理由将此块职能推给别的部门，老板（总）摆不平，于是另一个新的部门便应运而生，这是管理上不规范的表现之一。
      二、因贵公司的业务流程和工艺不怎么熟悉，只提些思路和简单方法，不一定适用，仅供楼主参考：
      1、在人员没办法及时到位的情况下，揽进来的业务不能放弃，可将报价（核算）分成两个部分：一个是工艺技术报价（如材料规格数量，工序及定员，委外加工及费用等……）；另一个是综合报价，由财务部门负责。核算料、工、费等生产成本，行销成本（包装、运输及其他销售、服务费用），管理成本，财务成本，加上合理的利润，即可完成核算，或者说取得以上全部或部分需要的相关数据。
      2、将核算工作标准化和模块化，形成标准化的表格、流程和相关核算标准，并定期优化、更新相关数据。如工艺技术负责提供所需材料品种、规格、数量，以及包装方案等技术性数据；人事部门提供各类工种平均人工成本（小时工资等）；采购部门提供材料价格和委外费用（如果有）；设备管理部门负责提供设备功率等数据；财务部门负责核算折旧、设备小时费用及其他应摊销费用。具体应根据自身工艺、生产流程、核算方法等来归纳与编制，最好试运行一段时间后制度化。
      3、在2的基础上设计标准化的核算表格和计算口径（表格可能需要1个以上，以应对不同的客户，或者在表格项目上进行增减均可），每次有核算业务时，只要将相关数据输入即可进行相关核算，如果excel函数和公式玩得溜的话，可以实现大部分自动计算。这样,可大大减少核算工作量。核算这块不管设在哪个部门，只要标准、流程、方法、制度等都完善了，哪怕原来的人离职了，新来的人（内部借调）只要稍为带几天是很容易上手的，毕竟这块也不是很难。
      4、人才的培养。包括核算骨干（种子）的培养，以及其他后备核算人员的培养。这要根据自己公司的实际情况来确定。

（本来想放上几放核算用的基础表单，没办法加，只好放弃了）

丙饼

。。。为啥一件事发两遍。。