企业变革小故事-看板的故事

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$ t* O% X+ O" ]% A6 u# I    钣金车间产能提升攻关方案刚结束没几天，稽核员就向我反馈：以前攻关时推行填写看板的动作，现在车间不执行了。听到这句话时，我的心里一阵感慨，我们在BL刚开始推行产能提升攻关方案时，因为有金钱的奖励，车间的组长士气高昂，填写的看板、所要求的动作都一丝不苟的执行到位了，但是攻关一结束，奖励一取消，攻关期间所推行的动作也打了很打的折扣，现在看板都不怎么写了，对单也是有些走形式了。想到这里，我的心里越来越不舒畅，BL公司是不赞成罚款的，而且在一种强压着做的环境下，也不是一个办法。

    恰巧前几天，我看到了六月份的工资，六月份比五月份的工资高出了将近1000元钱的幅度，且六月份休息的天数比五月份还要多，我决定从工资方面的这个点去突破车间组长不执行的局面。
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        我先去找到了箱体焊接车间组长，对他说：可喜可贺啊。
/ \# {# W% C- g" Y$ f1 ^, V5 @( f        焊接车间组长一脸纳闷的看着我。
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1 W- U1 s4 F. B    我说：我看到你六月份的工资了，比五月份高出了将近1000元钱的收入，你不是说你家的压力大吗，小孩读高中，花费的钱多吗？

    焊接车间组长当时那一脸的高兴真让我难以忘记，最重要的是他的那一段话让我特别的欣慰：李老师，真的很感激你们，开始对你们推行的企业管理动作很反感，但是现在我理解了，特别这段时间稽核与PMC的频繁跟进，车间不存在断料的现象了，其实这一切的一切都是在帮我在自己啊？
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    我笑着问：看板要不要写啊？
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; A' ?% B1 w" T    他不好意思的低下了头。

/ @8 m7 q& l( V6 E' `    通过这种方法，攻关期间所推行的动作在车间全部得到了有效的固化，最重要的是，有一次有一个车间有一条产线，因为任务的没完成，主动延时加班到了10点（最晚一般是九点），当公司的老板知道这一事情的时候，一直笑着对我们老师说：要大力宣传，大力宣传…….
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7 q2 b" _" p8 q/ b      通过这次看板问题的处理，我觉得，动作执不执行，关键在于你的管理动作是不是真正地在帮助他。

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