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[探讨] 不重视人力资源却声称做规范的企业

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橘䒕橘    

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发表于 2017-9-15 15:40:53 |只看该作者 |正序浏览
不知道大家有没有经历过：随随便便的变更组织架构、绩效历经10几个版本却一次次认可后又推翻、所谓的规章制度却因为跟了老板10几年的部门经理屡次不执行人事部重申再重申，执行再执行却仍然认为人事部监督不到位而无疾而终、人力资源的六大模块，人事部你只要做好招聘和计算薪酬就可以了，而这一切都是没有任何计划、人事调动人事部永远是最后知道！SO！还有坚持的理由？
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35楼
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haha121    

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发表于 2018-5-4 17:33:44 |只看该作者
现在的公司现状跟你一模一样，随意变更制度、随意炒人，还是换份工作吧
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橘䒕橘    

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发表于 2017-10-11 14:26:04 |只看该作者 |楼主
宇一子衿 发表于 2017-10-11 13:47
按照战略管理大师迈克尔波特的观点：战略决定组织，一个企业的战略相对是稳定的，这样也决定了组织结构是 ...

是的是的！管理随心所欲，就没有规范可言了！谢谢指点！
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宇一子衿 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2017-10-11 13:47:15 |只看该作者
橘䒕橘 发表于 2017-9-25 15:56
首先的问题就是人力资源就是站在老板的层面、公司的层面考虑问题，才会对架构、机制多次改变而屡次迎合并 ...

按照战略管理大师迈克尔波特的观点：战略决定组织，一个企业的战略相对是稳定的，这样也决定了组织结构是相对稳定的。不遵从一些基本的管理规律，也确实没什么好说的。就好像病人不吃药，你有啥办法，在药丸外边包层糖果
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xiaoqi0424    

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发表于 2017-10-9 10:57:08 |只看该作者
很多企业根基没有打好，就要规范化
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2017-9-28 16:14:53 |只看该作者
yaoming3 发表于 2017-9-26 14:11
谁规定卖东西就必须开店了？一条道走到黑可不是人力资源的错

反问语气的句子少用。销售策略与HR无关。
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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yaoming3 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2017-9-26 14:11:56 |只看该作者
橘䒕橘 发表于 2017-9-26 13:52
销售如果一直不盈利就会走不下去，我们的店铺今年年初就关了好多 ...

谁规定卖东西就必须开店了？一条道走到黑可不是人力资源的错
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
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橘䒕橘    

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发表于 2017-9-26 13:52:59 |只看该作者 |楼主
yaoming3 发表于 2017-9-26 13:50
市场不会淘汰你们的。你想多了

销售如果一直不盈利就会走不下去，我们的店铺今年年初就关了好多
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yaoming3 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2017-9-26 13:50:25 |只看该作者
橘䒕橘 发表于 2017-9-26 13:42
是的，不然就只能被市场淘汰

市场不会淘汰你们的。你想多了
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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