[原创] 浅论HR管理者

=[云兴]=

[color=#0000FF] 浅论HR管理者 职能部门管理者最大的不同点在于：管理对象 k* X' H9 P/ x. W: A它的管理对象既不是静态的物质，不是流动的资金，也不是某种技术，而是充满个性、具有思想和情绪的人。 从上述特性使HR管理者可以分为三个层次，也是如今的HR管理者三种称呼：HR主管. k# P, Z; y4 { 一、HR主管处于被动的状态，只要能处理好中小型企业人力资源部日常发生的事务，不发生人事地震（集体跳槽）便可胜任。（简称：日常事务） HR经理处于主动的状态，能主动处理好大中型企业人力资源部日常工作外，必须具备卓越的领导才能。能创造一个高效、团结的HR部门，使公司人员稳定、员工工作士气高昂、使公司运作处于有序、合理状态。当公司有事情发生时，总能给予上级领导或者老板很多关于人力资源甚至其它的建议。能体现出人力资本的效用。（简称：日常事务+领导才能） 7 j. v4 t9 b0 j$ L. K HR总监处于积极主动的状态，能积极主动处理好大型企业或者集团企业人力资源部日常工作，创造一个高效、团结的HR部门，即使公司如同宠大航母，但依然人员稳定、员工工作士气高昂、使公司运作处于有序、合理状态外，还必须具备卓越的领导才能，而且具有敏锐的战略的眼光。在许多战略性要素上能够作出超前的规划，使公司防患于未然，处于领先地位。HR总监而且更多地参与公司政策性的活动，企业需要扩大经营，提高产量，在人力资源方面他总能提供强大的支持。使企业人力资本发挥最大效用。（简称：日常事务+领导才能+战略眼光） ) b8 A+ \5 \, u) _ 二、HR主管

振衣濯足

赞同~!支持

向日葵520

应给予HR更多的权限。[em45]

=[云兴]=

我们都要有成为HR总监甚至更上层管理者的职业目标,这是我们的动力!

天使MHR

颇有点意思,一个HR主管主观上希望并且也尝试着走向HR经理时,才可能有所发展

rose9966

分析不错