[原创] 基层员工，尤其是从事生产的员工有什么好的培训方法

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我们公司由于是个典型的生产型企业，所以大部分员工都是学历不高的生产员工，对于他们的培训，公司做了好几年了，但效果甚微，讲的过深，员工听不懂，有的连普通话都听不懂，有的甚至不会写自己的姓名，讲的太浅又没有什么作用，真的好头痛啊！不知如何把握这个度。

迷茫者1

我门公司的基层员工素质\学历到可以,最差也是大专毕业生,但是大家对培训也没有太大的兴趣,经常是请假,早退. 4 \; C5 k! R9 h. L9 b3 \[em04]

七七乱弹

以提高工作能力为目标的培训做先导。 : P) K' P2 n% j: D5 v 还有，OJT。

南京时代光华

个人觉得！如果用5S 或者6S 的话，就要强制执行，他们吃这套 ，和新酬挂钩，我试过！ . a0 V% T2 p$ h7 D3 l% izhouliangjian@163.com

dannie_yh

对于这部分员工，培训效果不是很好，不过积极开展内训---针对技术、工艺，是个比较好的方法，另外，进行一些班组长管理知识培训是相当必要的，我们公司4千多人，班组长培训是一个重点。具体的方法我就不多说了，每个企业有自己的特点和人员素质情况。

吴明昆

智联劳动关系培训课 课程主题：运用工作、加班、休假制度有效降低管理成本 ! V8 ~4 Y" A4 W8 e课程时间：2006年2月17日 星期五 （半天） 0 Q6 d& S1 i# ~' x课程收费：400元 课程目标：通过本课程的学习，使企业单位在严格遵守劳动法律法规的前提下，在维护企业及员工双方合法权益的前提下，实行合法有效的工作、加班、休假制度，达到既能提高员工工作热情及工作效率，又能增加企业经济效益、控制人工成本的目的。 - G9 m1 L/ P. Y7 v/ f5 y @' G课程大纲： 1、国家及北京市关于企业单位及员工工作、加班、休假等问题相关的法律、法规、政策的具体规定； ( ^( p$ O: ^) q4 ]# Z2、企业单位制定合法有工效的作制度、加班制度、休假制度的重要意义； " @) M/ e' Y/ g8 M7 t* ?' b3、工作制度、加班制度、休假制度包含哪些具体内容及法定程序； 4、具体实施工作制度、加班制度、休假制度过程中可能遇到的问题及解决方式； ( u1 [2 k' m) D7 X( x$ v5、现场学员互动交流、经验分享、专家答疑。 . |' c. s* a- X! I. E 智联招聘：吴明昆 电话：85899199-245 # D! i% V% e- M) B+ u" C' m 手机：13146938543

gordonly81

同感呀，我们集团是一个5-6千人的电力集团，人员构成很复杂，一线员工文化水平很低，搞拓展培训是不太现实，现在也没有和好的办法提高员工素质

lgz8421

我家也是搞机械制造的,我认为最好的培训方法是OBJ,我为此专门做了个<部门培训经验交流>的PPT课件，就在中人网，你去下载试试，希望能对你有所帮助！

卿歌

我倒觉得,基层员工的培训比起管理人员的培训要好做的多,他们位置不高,讲得好的话,态度也好,还感觉公司重视他们,能让他们学到平时学习不到的知识.问题在于他们喜不喜欢这老师了.

阿羽

老大，基层员工还去参加拓展训练啊， 得看公司有多少人，一些小型的公司还差不多。 问题是，你们公司每年基层员工需要参加多少小时的培训？对于制造型企业，这个时数应该不会太高吧？ ( t8 D9 j( d* m6 z& G K9 T如果太高的话你们的培训的方向可能就会有问题了， ' a- N: X) ?0 d; F# P8 a: L# [培训应该自上而下，不能只光培训员工吧。 再说作为一个基层的员工，他只需要懂得一些相关的专业技能及知晓一些基本的厂纪厂规就行了， 8 P( o& ?; y, j. N! X& q( f4 l# t跟他们讲一些大道理有有、有必要吗？ * c3 |; }% N) O1 i% g0 d他们当中的绝大部分人，可能一辈子都只是基层的员工。