[原创] 真TMD不想做培训了！

海里虾

说实话，说出这种粗话我都觉得不雅，但是真的很委屈，也很难过！ ! ^1 R! m4 b( Q5 v6 ?. ~ * k5 H9 E: f/ j' j+ k2 X1 i, ]做培训有一段时间了，虽然自我感觉对培训还是有一定的认识，但实际操作起来真是难上加难！ 首先，各部门对培训工作很不支持，培训总迟到，培训反馈总不积极配合。 其次，各部门有培训时自主就组织了，人力资源部通知多次各部门培训一定要事先通知人力资源部，由人力资源部来发文并协助组织，但是各部门自主性特强，根本不把人力资源部放在眼里！ 4 [- b( { z' w% \7 q最后，各部门总以忙来推辞，搞得培训考试、总结总不能完成！ 最后，因为以上种种原因，总是挨训！委屈！ ! x0 g) V* q i0 m2 H" ` c真的想转行了！！！ 3 {' k/ A4 ^4 h/ K不知道各位培训专家都是怎么做的？能否教教我，否则我这个春节就不好过了。。。

lixiangbo

众行管理顾问公司 北京 公开课程*企业内训*企业在线培训管理平台* ( U- a0 R4 W$ h+ U+ c5 W0 P欢迎咨询。 - m0 K# K4 e h李向波 ! [: }; k" o- H* `: A$ t0 olixiangbo@gecprogram.com $ y! S7 E- `; z1 G$ o$ _Msn:lxb830@hotmail.com QQ：517791198 . Z% S7 t1 V# M* q) \& {[em44][em44][em45][em45][em28][em28]

fanny_1981_11

我对培训积分制度一早就有想法啦～～ 楼下的能给个实际例子，参考一下吗？？？[em07][em07]

色盲兔

支持～同意你的意见

solitary

建议： 首先，要建立一个完善的培训制度。类似培训积分制度。一个周期内需要达到多少的分数。这个结果与考核挂钩。我的公司就是这样。现在一搞培训。大家都十分愿意参加。 其次，培训可以请公司老板参加。老板坐在那里，不仅员工不会迟到、早退。还会起到维护课堂纪律的作用。 8 u2 Q' v6 ]# z# V. t0 P0 m ) I3 ^3 n( ?% N, p最后，上面的两点都只是可以解决表面问题，最根本的最重要的就是要改变培训的内容和形式。这个需要培训需求调查、分析得到。而且每次培训后注意收集大家的意见和建议。慢慢改进。要达到大家是被培训的内容吸引来主动参加培训。而不是别的。

小彩虹

同感

让我紧紧抱你

1. 培训迟到要看看是什么原因。是因为真的工作太忙了，还是他们认为每次培训没有什么意义，还不如多做点手头的工作好些。这方面要从每个人对培训的意识和认识程度上找原因，下功夫。 2. 培训反馈不积极也有和上述类似的原因。有些故意拖欠的，有第一次出现这种情况，可以直接发邮件给这些人，同时抄送给部门经理和老总。让中高层都知道存在这个情况，要多与部门经理多沟通。取得他们的支持 ; g- E. u7 x6 F- T. U% b7 H3. 部门组织实施培训的情况，可以区别对待。有些培训如果部门有能力组织了，可以让部门组织了，培训专员这里还少了一些事情。但是要控制这种情况，如果出现多数部门是这么做，或者一个部门很多次都是这么做的话，应当要与部门经理沟通，找出HR自身的原因和部门的原因，HR有什么地方没有做到位吗？还是在之前的培训组织实施时，已经让部门对HR的培训丧失信心了。如果是部门不把HR放在眼里，那么应该在与部门经理沟通的时候表明HR的立场和态度，必要的时候可以上报给高层，由高层来决定这些事情，当然要与高层保持良好的沟通，让高层支持HR的工作。 4. HR的POWER要强。要把握好原则性的事情，该是由HR的负责的事情一定要把握在自己手中，不能由部门经理任意实施HR的责任和权力。这个立场应当坚定，不能被中层牵着鼻子走。我所在的公司架构比较特殊一些，我甚至曾被我的经理教导不能被高层牵着鼻子走，HR要依据制度来做事情，不能是中高层说什么就是什么，要坚持公司的制度和HR的做事原则。

yklj828

讲课的事情不是培训主管应该全包的吧，承担部分公司培训课程到是可以的，你可以聘些讲师啊，组建一个讲师队伍。另外部门可以分别组织，你可以监督啊，没必要事必躬行。

yqyang262

其实，说实在的，培训的过程中，必须取得公司高层及其他各个层级管理者的支持，毕竟培训不是一个部门可以胜任的，需要多方面的合作才能真正见效。培训不是就那么一节课就可以获得知识技能和公司期望的绩效，后续工作也很多，必须通过不断的反馈，观察受训者的反映，并和公司的激励机制，绩效考核结合起来，才能真正落实到员工的绩效改进中。[EDIT]用户“yqyang262”于2006-1-23 20:22:00编辑过此帖。[/EDIT]

德州朋友

我觉着解决这个问题应该做好以下几方面的工作：一是建立培训考核工作机制，而且这种机制要与员工的晋升和薪酬调整挂起钩来；二是要取得老板的支持，多和公司老板沟通交流；三是要做好人员的职业生涯规划，制定个人成长目标，确定自己的学习方案和计划，并且在培训计划中能够找到符合及自需求的培训课题，这样员工就会努力去学了