- 最后登录
- 2020-9-4
- 注册时间
- 2014-10-31
- 威望
- 141
- 金钱
- 16731
- 贡献
- 5340
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 22212
- 日志
- 10
- 记录
- 0
- 帖子
- 1267
- 主题
- 27
- 精华
- 0
- 好友
- 24
  
签到天数: 941 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
- 2014-10-31
- 最后登录
- 2020-9-4
- 积分
- 22212
- 精华
- 0
- 主题
- 27
- 帖子
- 1267
|
这个事情这几天刷爆了朋友圈,逝者已矣。同时,对于此事我有如下思考:
9 l% p" O$ `3 z! k一、从个人角度来说:年龄是每个人所必须经历的。从之前的华为清退35岁以上老员工,到这次惨剧的发生,我们可以清晰,没有所谓的铁饭碗,我们随时都有可能被替换掉。因此:" g# m( B! x& ~, ^$ ]+ n: c9 h& f
1.我们应时刻树立起职业危机意识,不断强化和锻造自己的核心竞争力,让公司缺少不了你;2 ^% D9 u8 R+ v; I- w+ F
2.扩大社交。与同行或社交全层保持联系,获取最新资讯,以备不时之需,比如可以通过社交,结实更多朋友,可以实现无缝跳槽等;7 f7 F: Y1 S. _" T4 i" N, l8 z
3.放平心态。人生的选择有很多种,没有必要走极端。
0 f/ o" [; V4 {" r& H0 I4.做好自己的职业规划。- \5 F5 N- d: V5 U$ D. v8 B. h
二、从HR角度来说。惨剧之所以发生,和HR的关系存在着间接关系。
3 }! x8 G4 O0 Z9 A1.HR在处理员工关系时,不可一副冷冰冰的面孔。维护公司的利益不假,但需要让员工合理接受,且没有怨言,这体现的是HR的柔。可以从人性化的角度和运用技巧进行有效沟通。
) F3 w- @6 S! j2.HR在处理员工关系的时候需要把握人性的一面,既坚守公司利益,也坚守职业道德底线。
0 X: G! @8 L8 Z6 F三、从公司治理角度来说。明显存在的制度缺陷。
. k4 |7 e" W( }& S1 O% l1.股票的回购是否应该是有部门负责人来谈,还是由其他部门来进行约谈。; o6 m3 X" r4 l" c$ K6 c, D
2.从治理角度来说,任何矛盾不能公开化,不能变成舆论焦点,这会极大的伤害自己的品牌形象及员工感受,破坏内部信任和忠诚度。% C1 t# R/ V+ i; }& V# Z# V) n
3.公关不力。惨剧发生后,公关不知所终,没人出来解释和积极公关,任凭惨剧发酵。 |
|